MT_logo
(0)

Doblin's 10 Types of Innovation

Artikel om Doblin's 10 Types of Innovation

Doblin’s 10 Types of Innovation: Definition och ramverk

Doblin’s 10 Types of Innovation är en modell utvecklad av Doblin Group, en del av Deloitte, som hjälper företag att systematiskt analysera och skapa innovation. Modellen bygger på idén att innovation sträcker sig bortom produktutveckling och innefattar alla aspekter av en organisation. Modellen är uppdelad i tre huvudkategorier: Konfigurationsinnovation, Erbjudandeinnovation och Leveransinnovation, vilka tillsammans består av 10 specifika typer av innovation.


De 10 typerna av innovation

1. Konfigurationsinnovation

Dessa typer fokuserar på organisationens interna struktur och affärsmodell.

  1. Profit Model (Vinstmodell):
    Hur organisationen tjänar pengar.

    • Exempel: Gillette säljer billiga rakapparater men tjänar på försäljningen av rakblad.
  2. Network (Nätverk):
    Hur företaget samarbetar med andra.

    • Exempel: Airbnb bygger sitt nätverk genom partnerskap med lokala värdar.
  3. Structure (Struktur):
    Hur organisationens tillgångar och talanger används.

    • Exempel: Zappos kulturprioritering av kundservice och medarbetarnöjdhet.
  4. Process (Process):
    Hur företagets verksamhet effektiviseras.

    • Exempel: Toyota och deras Lean Manufacturing-system.

2. Erbjudandeinnovation

Dessa typer fokuserar på företagets produkter och tjänster.

  1. Product Performance (Produktprestanda):
    Hur produktens funktionalitet förbättras.

    • Exempel: Dyson förbättrade dammsugare genom cyklonteknologi.
  2. Product System (Produktsystem):
    Hur produkter och tjänster fungerar tillsammans.

    • Exempel: Apple ekosystem, där iPhone, Mac, och AirPods är integrerade.

3. Leveransinnovation

Dessa typer fokuserar på kundinteraktion och hur värde levereras.

  1. Service (Tjänst):
    Hur kundupplevelsen förbättras.

    • Exempel: IKEA erbjuder monteringsservice för att förenkla för kunderna.
  2. Channel (Kanal):
    Hur produkter och tjänster levereras till kunderna.

    • Exempel: Amazon revolutionerade leverans med Prime.
  3. Brand (Varumärke):
    Hur organisationens varumärke representerar värden och tilltalar kunder.

    • Exempel: Nike bygger sitt varumärke på inspiration och prestation.
  4. Customer Engagement (Kundengagemang):
    Hur kunder engageras på djupare nivå.
  • Exempel: LEGO Ideas låter kunder designa och föreslå nya produkter.

Användning av Doblin’s 10 Types of Innovation

1. Amazon

  • Tillämpning:
    Amazon har använt innovation inom flera typer:

    • Profit Model: Tjänar på Prime-abonnemang och molntjänster.
    • Process: Effektiva lagerhanteringssystem.
    • Channel: Smidig e-handel och snabba leveranser.
  • Resultat:
    Amazon har blivit en global ledare genom att kombinera flera typer av innovation.

2. Tesla

  • Tillämpning:
    Tesla använder sig av:

    • Product Performance: Innovativa batteriteknologier.
    • Product System: Tesla Supercharger-nätverket.
    • Brand: Positionerar sig som ledaren inom hållbar transport.
  • Resultat:
    Tesla har omdefinierat bilindustrin och drivit på övergången till elfordon.

3. LEGO

  • Tillämpning:
    LEGO tillämpar flera typer av innovation:

    • Customer Engagement: Låter kunder bidra med idéer via LEGO Ideas.
    • Product System: Utvecklar kompatibla byggsystem och samarbetar med varumärken som Star Wars.
  • Resultat:
    LEGO har återhämtat sig från tidigare utmaningar och blivit ett ledande globalt varumärke.

Fördelar med Doblin’s 10 Types of Innovation

  1. Helhetsperspektiv:
    Modellen går bortom produktinnovation och inkluderar affärsmodell, kundengagemang och varumärke.
  2. Strategisk vägledning:
    Ger företag en strukturerad metod för att identifiera möjligheter till innovation.
  3. Flexibilitet:
    Modellen kan tillämpas på olika branscher och typer av organisationer.
  4. Minskad konkurrensrisk:
    Genom att kombinera flera typer av innovation minskar risken att kopieras.

Nackdelar med modellen

  1. Komplexitet:
    Kan vara överväldigande att tillämpa alla 10 typer samtidigt.
  2. Resurskrävande:
    Kräver tid och resurser för att implementera flera typer av innovation.
  3. Behov av organisatorisk anpassning:
    Kräver tvärfunktionellt samarbete och stöd från hela organisationen.

Referenser och resurser

Böcker:

  1. ”Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs” av Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel och Brian Quinn.
  2. ”Open Innovation” av Henry Chesbrough: Utforskar hur företag kan använda externa och interna innovationer.

Artiklar och rapporter:

  1. Doblin Group: ”Ten Types of Innovation: The Art of Discovering a Breakthrough.”
  2. Harvard Business Review: ”Rethinking Innovation to Drive Growth.”

Online-resurser:

  1. Doblin’s officiella sida: Doblin Group för fördjupning och case-studier.
  2. Deloitte Insights: Artiklar om hur man implementerar Doblin’s innovationstyper i affärsstrategier.

Sammanfattning

Doblin’s 10 Types of Innovation ger företag ett kraftfullt ramverk för att analysera och skapa innovation bortom produkter. Genom att använda flera typer samtidigt, som Amazon, Tesla, och LEGO, kan organisationer skapa långsiktiga konkurrensfördelar och maximera värdet för kunderna. Trots vissa utmaningar, såsom komplexitet och resurskrav, är modellen en ovärderlig guide för företag som vill förnya sig på ett strategiskt och systematiskt sätt.

Categories

Sök konsulter

Liknande artiklar

Innovation

0 (0)

Innovation

0 (0)

© All rights reserved.