MT_logo
(0)

Consensus-Oriented Decision-Making

Artikel om Consensus-Oriented Decision-Making

Consensus-Oriented Decision-Making (CODM) Model av Tim Hartnett

Consensus-Oriented Decision-Making (CODM) är en modell utvecklad av Tim Hartnett som syftar till att hjälpa grupper att fatta beslut på ett sätt som främjar delaktighet, samarbete och enighet. Den är särskilt användbar för organisationer och grupper som vill skapa hållbara beslut genom att integrera olika perspektiv och undvika konflikter. Modellen kombinerar fördelarna med konsensusbeslut med en strukturerad process som säkerställer effektivitet och tydlighet.


Huvudprinciper i CODM

  1. Inkluderande:
    Alla berörda parter ges möjlighet att delta och bidra till beslutsprocessen.
  2. Delat ansvar:
    Alla medlemmar i gruppen delar ansvaret för att nå en lösning som fungerar för alla.
  3. Jämlikhet:
    Modellen säkerställer att allas röster hörs och värderas lika.
  4. Kreativ problemlösning:
    CODM fokuserar på att integrera olika perspektiv för att hitta innovativa lösningar.
  5. Effektivitet:
    Genom att följa en strukturerad process minskas risken för utdragna diskussioner och konflikter.

Processen i CODM-modellen

CODM följer en sju-stegsprocess för att strukturera beslutsfattandet:

1. Framing the Issue (Inramning av frågan):

  • Definiera tydligt vad beslutet handlar om.
  • Specificera mål, begränsningar och vilka som påverkas.

2. Open Discussion (Öppen diskussion):

  • Ge alla deltagare möjlighet att dela sina tankar, idéer och perspektiv utan att döma.
  • Dokumentera idéer och frågor som uppstår.

3. Identifying Underlying Concerns (Identifiera bakomliggande behov):

  • Utforska varför deltagarna tycker som de gör.
  • Fokusera på intressen och behov snarare än positioner.

4. Collaborative Brainstorming (Samarbetsinriktad idégenerering):

  • Generera möjliga lösningar som adresserar de identifierade behoven.
  • Uppmuntra kreativitet och inkludera så många idéer som möjligt.

5. Evaluating Options (Utvärdera alternativ):

  • Gå igenom alla idéer och bedöm hur väl de möter gruppens behov och mål.
  • Sortera bort orealistiska eller ineffektiva alternativ.

6. Choosing a Direction (Välja riktning):

  • Identifiera den lösning som bäst adresserar gruppens behov och som flest kan acceptera.
  • Om det finns oenigheter, arbeta fram kompromisser.

7. Finalizing the Decision (Slutföra beslutet):

  • Bekräfta att gruppen är överens om beslutet.
  • Fastställ hur beslutet ska implementeras och följas upp.

Fördelar med CODM-modellen

  1. Skapar hållbara beslut:
    Beslut som fattas med CODM tenderar att ha starkare stöd eftersom de bygger på konsensus och tar hänsyn till alla röster.
  2. Stärker gruppens dynamik:
    Modellen främjar samarbete och delaktighet, vilket stärker förtroendet mellan medlemmarna.
  3. Flexibilitet:
    CODM kan användas i små grupper, stora organisationer eller samhällsprojekt.
  4. Minskar konflikter:
    Genom att fokusera på behov och intressen snarare än positioner minskas risken för långvariga konflikter.
  5. Främjar kreativitet:
    Processen uppmuntrar innovation genom att integrera olika perspektiv och idéer.

Begränsningar med CODM

  1. Tidskrävande:
    Att integrera alla perspektiv och skapa konsensus kan vara tidsintensivt.
  2. Komplexitet:
    Modellen kan vara svår att tillämpa i mycket stora grupper eller där deltagare har starkt motstridiga åsikter.
  3. Behöver en skicklig facilitator:
    En erfaren facilitator krävs ofta för att säkerställa att processen är effektiv och inkluderande.

Exempel på verksamheter som tillämpat CODM

1. Mozilla Foundation – Öppen källkod och gemenskap

Mozilla Foundation, känd för webbläsaren Firefox, använder metoder liknande CODM för att inkludera sina globala bidragsgivare i beslutsprocesser. Beslut om nya funktioner och strategier diskuteras öppet, och konsensus byggs genom att integrera bidrag från utvecklare, användare och andra intressenter.


2. Wikimedia Foundation – Wikipedia-communityn

Wikimedia Foundation, som driver Wikipedia, tillämpar konsensusorienterade metoder för att fatta beslut om policyer och innehållsstrategier. Genom att använda CODM-liknande tekniker skapas beslut som reflekterar mångfalden inom deras globala gemenskap.


3. B Corporations – Hållbart företagande

Många B Corporations (företag certifierade för att balansera vinst och samhällsnytta) använder CODM för att fatta beslut om hållbarhet och social påverkan. Genom att inkludera anställda, intressenter och kunder i processen säkerställs att besluten är inkluderande och långsiktigt hållbara.


Praktisk tillämpning: Ett scenario

Scenario: Ett icke-vinstdrivande företag ska välja en ny riktning för ett projekt

  1. Inramning av frågan:
    • ”Hur kan vi förbättra vårt mentorprogram för unga entreprenörer?”
  2. Öppen diskussion:
    • Medlemmar delar sina observationer och erfarenheter av det nuvarande programmet.
  3. Identifiera bakomliggande behov:
    • Exempel: ”Vi behöver bättre resurser för mentorutbildning” eller ”Deltagarna önskar mer uppföljning efter programmet.”
  4. Samarbetsinriktad idégenerering:
    • Idéer som att lägga till fler mentorskapsteman, använda digitala verktyg för uppföljning, eller inkludera gruppmentorskap.
  5. Utvärdera alternativ:
    • Bedöm vilka idéer som bäst uppfyller målen, exempelvis kostnadseffektivitet och långsiktigt stöd för entreprenörerna.
  6. Välja riktning:
    • Gruppen väljer en lösning som kombinerar digitala verktyg med gruppmentorskap.
  7. Slutföra beslutet:
    • En handlingsplan tas fram, inklusive implementering och uppföljning.

Sammanfattning

Consensus-Oriented Decision-Making (CODM) är en modell som främjar inkluderande och hållbara beslut genom att strukturera processen i sju steg. Den används framgångsrikt av organisationer som Mozilla, Wikimedia och B Corporations för att hantera komplexa problem där samarbete och konsensus är avgörande. CODM:s styrka ligger i dess fokus på delaktighet, kreativitet och långsiktig enighet, vilket gör den särskilt användbar i grupper och organisationer som vill skapa rättvisa och välgrundade beslut.

Sök konsulter

Liknande artiklar

Beslutsfattande

0 (0)

Beslutsfattande

0 (0)

© All rights reserved.