MT_logo
(0)

Centralisering och decentralisering

Artikel om Centralisering och decentralisering

CENTRALISERING OCH DECENTRALISERING? BESKRIVNING

En organisation måste besluta/ta strategiska och operativa beslut. Var och av vem bör dessa beslut tas? Och: hur bör organisationsstrukturen anpassas? Centralisering och Decentralisering är två motsatta sätt att överföra beslutsmakt och att förändra den organisatoriska strukturen av organisationen på motsvarande sätt.

CENTRALISERING:

  • Definition: Processen av att överföra och att tilldela beslutsmaktsbefogenhet till högre nivåer i en organisatorisk hierarki.
  • I en centraliserad organisation så har beslutsfattandet rört sig uppåt till högre nivåer
  • Kunskap, information och idéer koncentreras till toppen, och beslut kaskaderas nedåt i organisationen.
  • Spannet av kontroll hos toppchefer är förhållandevis bred och det finns förhållandevis många nivåer i organisationen. Jämför: Fayol.

DECENTRALISERING:

  • Definition: Processen av att överföra och att tilldela beslutsmaktbefogenhet till lägre nivåer i en organisatorisk hierarki.
  • I en decentraliserad organisation har beslutsfattandet flyttat sig ned till lägre nivåer, eller enheter hos organisationen, som divisioner, filialer, avdelningar eller dotterbolag.
  • Kunskap, information och idéer flödar från den lägre nivån till den högre i organisationen.
  • Spännvidden av kontroll hos toppcheferna är förhållandevis små, och det finns förhållandevis få enheter i organisationen, därför att det finns mer självständighet ibland de lägre nivåerna.

TRE FORMER AV DECENTRALISERING

  • Dekoncentration. Den svagaste formen av decentraliseringen. Beslutsmaktbefogenhet omfördelas till de lägre eller regionala nivåerna hos samma centrala organisation.
  • Delegering. En mer omfattande form av decentralisering. Genom att delegering av ansvar för beslutsfattandet överförs till semi-autonomous organisationer som inte fullt ut kontrolleras av den centrala organisationen men som slutligen är ansvarig för det.
  • Självstyre, övergång. En tredje typ av decentraliseringen är självstyre Maktbefogenheten för beslutsfattande överförs fullständigt till självstyrande organisatoriska enheter.

STYRKOR MED CENTRALISERING. EGENSKAPERNA

  • Filosofi/betoning på: top-down kontroll, ledarskap, vision, strategi.
  • Beslutsfattande: starkt auktoritärt, visionärt, karismatiskt.
  • Organisatorisk förändring: format av toppledningen, vision från ledaren.
  • Utförande: beslutsamt, koordinerat. Beredd att kunna reagera snabbt inför större frågeställningar och förändringar.
  • Likformighet. Låg risk av meningsskiljaktighet eller konflikter mellan olika delar av organisationen.

STYRKOR MED DECENTRALISERING. EGENSKAPERNA

  • Filosofi/betoning på: botten-upp, politisk, kulturell och lärande dynamik.
  • Beslutsfattande: demokratiskt, delaktighet, specificerat.
  • Organisatorisk förändring: framträder från interageranden, organisatorisk dynamik.
  • Utförande: evolutionärt, frambrytande. Flexibelt att anpassa till mindre frågeställningar och förändringar.
  • Deltagande, ansvar. Låg risk av inte-uppfunnet-här beteende.

Categories

Sök konsulter

Liknande artiklar

Human Resources

0 (0)

Ledarskap

0 (0)

© All rights reserved.