Denna artikel förklarar teorin om tänkande i färger av Léon de Caluwé och Hans Vermaak på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i detta kraftfulla verktyg för förändringshantering .

Introduktion

Organisationsförändringar kan hanteras på olika sätt. Léon de Caluwé och  Hans Vermaak studerade förändringar i det förflutna och tillsammans har de utvecklat en användbar ram / översikt över fem sätt att tänka på förändringsprocesser.

Vad tänker i färger?

Den utvecklade ramen för Léon de Caluwé och Hans Vermaak heter Thinking in Color seller de fem färgerna av förändring och hjälper till att bli medveten om andras idéer om förändring.

Att tänka på färger ger referenspunkter för att klargöra andras idéer om detta och att engagera sig i dialog med varandra. De fem sätten att tänka på färger om förändring kännetecknas av följande färger:

  1. Vita trycktänkande (naturligt och organiskt)
  2. Green-print-tänkande (utveckling och lärande)
  3. Red-print tänkande (motivation och en känsla av samvete)
  4. Blåtryckstänkande (hantering, planering och kontroll)
  5. Yellow-print tänkande (politik och kraft)

1. White-print tänkande

Principen bakom white-print tänkande är att färgen vit reflekterar alla färger. Med andra ord tillåter vittrycktänkande utrymme för självorganisation och evolutionstänkande. Det betecknar öppenhet och detta ger den bredaste formen att leda till önskade förändringar. Det betyder att förändringen i sig är också en permanent process. Att rikta in sig mot förändring innebär att man undanröjer hinder, observerar vad som händer, analyserar och handlar om känslor (intern säkerhet). Betydelsen är avgörande för detta sätt att tänka.

2. Green-print tänkande

Green-print tänkande handlar om tillväxt och utveckling av önskade förändringar. Det handlar om människors idéer (med motivation och lärande) genom reflektion , kunskapsdelning och medvetenhet. Resultatet är inte alltid förutsägbart, eftersom detta beror starkt på inlärningskapaciteten.

3. Red-print tänkande

Startprincipen för red-print-tänkande är den mänskliga faktorn. Människor måste påverkas, lockas (till exempel med hjälp av belöningar) och stimuleras. HRM-hantering, inklusive HRM-verktyg, är nyckeln till att uppnå önskade förändringar. Här handlar det huvudsakligen om att svara på de mjuka aspekterna av en organisation.

4. Blåtryckstänkande

Blåtryckstänkande bygger på den rationella utformningen och genomförandet av önskade förändringar. Det handlar främst om kontrollen, planeringen och hanteringen av förändringarna, så att resultatet är både förutsägbart och tydligt. De avsedda ändringarna är särskilt inriktade på materia och form. Irrationella aspekter är underordnade.

5. Yellow-print tänkande

Yellow-print tänkande handlar om kraft. Genom att förvalta intressen och sträva efter genomförbarhet inom komplexa mål riktas de önskade förändringarna till. De gemensamma intressena är inte alltid av största vikt och politiken spelar en viktig roll. Genom att ha kraft kan de önskade ändringarna genomföras. Att erhålla balans är en kontinuerlig utmaning.

Typer av förändringsbanor

Nu när en bild har bildats av de fem sätten att tänka i färger om förändring kan en bild också bildas av andra typer av förändringsbanor som dessa färger innebär.

Följande tabell har utvecklats för att förklara detta.

Tänker i färger Typ av förändringsbanan
White-print tänkande Att ha en vision om hur man åstadkommer de önskade förändringarna är inte alltid effektiv. Planering, kontroll och hantering är begrepp som inte överensstämmer med dessa typer av förändringshantering. Även om kontrollen över dessa typer av förändringsbanor är svår, kan de underlättas och påverkas. Det handlar om att ta bort hinder och följa de inre känslorna. Coaching och support är effektiva och användbara verktyg i detta. Analyser, reflektioner och släpp är användbara hjälpmedel i dessa typer av förändringsbanor.Uttalanden som “saker kan bara bli bättre” och “förändring börjar med dig” passar in med vittrycktänkande.
Green-print tänkande Dessa typer av förändringsbanor tar mycket tid på grund av organisationens kontinuerliga test- och felprocess för de önskade förändringarna. På grund av begränsad hantering och de många interaktionerna kan det ibland vara mycket svårt att arbeta mot önskade förändringar. Användbara verktyg är motivation, stimulans och utbildning.
Red-print tänkande Ändra banor med hjälp av röttrycktänkande tar upp mycket tid. Kontinuerlig motivation hos olika människor och hantering baserat på överenskomna mål kräver stor uppmärksamhet från förändringsagenten. Att använda frestelsen strategi och arbeta med belöningar och påföljder kan hjälpa till att förverkliga den önskade förändringen.Nyckeln till detta tillvägagångssätt är att veta hur man hittar den rätta kombinationen mellan önskade förändringar och de personer som behövs för att bidra.
Blåtryckstänkande Dessa förändringsbanor behöver inte ta mycket tid på grund av sin genomtänkta strategi. Rationell resonemang och genomförbarhetstest i förväg kan integreras sömlöst med ett effektivt tillvägagångssätt, nämligen tänka först och sedan handla enligt plan. Planering och organisering är grunden för detta tillvägagångssätt och förhandsbedömningar av framgången för den önskade förändringen. Att agera oberoende av människorsindividuella åsikter och preferenser bidrar till förändringen.Fokus ligger på realiseringen av dessa förändringsbanor.
Yellow-print tänkande Utfallet av den önskade förändringen är svår att förutsäga eftersom dessa beror på (eventuellt) förändrade krafter och influenser av grupper och partier. Att skapa förhandlingspositioner med flera intressenter är ett tillvägagångssätt som kan vara effektivt i praktiken. Att använda en oberoende facilitator eller agentur kan också vara ett effektivt sätt att uppnå önskat resultat. Försiktighet, känslighet och specifika regler är ett måste för denna inställning till förändring.

Att tänka på färger kan hjälpa till när man gör en diagnos eller analys av det tillvägagångssätt som ska vidtas med hänsyn till önskade förändringar. Kunskap och insikter ensam kan till och med vara effektiva. Att tänka på färger kan bidra till kontinuerliga förändringar och förstå människorna bakom dessa förändringar. Att tänka på färger kan hjälpa dig att lyckas.

Det är din tur

Vad tror du? Är tänkande i färger som är tillämpliga i dagens moderna och snabbt växande organisationer? Känner du igen den praktiska förklaringen eller har du fler förslag? Vilka är dina framgångsfaktorer för hantering av organisationsförändringar och minimering av förändringsmotstånd?

Mer information

  1. de Caluwé, L. & Vermaak, H. (2008). Tänker i färger – på video . Finns på http://www.hansvermaak.com/
  2. de Caluwé, L. & Vermaak, H. (2004). En översikt över förändrade paradigmer. Organisation Development Journal, från VU.nl
  3. de Caluwé, L. & Vermaak, H.  (2003). Att lära sig förändras. En guide för organisatoriska förändringsagenter . Sage Publications .