Den här artikeln ger en beskrivning av begreppet Talent Management. Efter att ha läst kommer du att få en bättre förståelse för denna viktiga del av Human Resource Management (HRM), med målet att optimera företagens prestanda och konkurrenskraft.

Denna HRM-metod gör det möjligt att matcha de färdigheter företaget behöver och de färdigheter som finns tillgängliga bland de anställda med varandra: kunskap, färdigheter och personliga egenskaper, både individuella och delade.

Vad är Talent Management?

Talent Management riktar sig till människor inom en organisation genom att bestämma och utveckla deras speciella färdighet, kvaliteter och ambitioner inom ett visst område. Därefter söks en lämplig position, så talanger utnyttjas optimalt. På så sätt är det viktigt att omständigheterna leder till situationer som gör att talanger kan blomstra.

Varför Talent Management?

Optimering av alla medarbetares talanger hjälper organisationen att uppnå sina mål. Detta med tanke på att de anställda arbetar utifrån sin styrka och därmed kan ge ett bättre bidrag till organisationen. Kunderna kommer att märka effekten av nöjda proaktiva anställda och detta kommer att förbättra kundnöjdheten.
Och detta i sin tur resulterar i mer vinst och tillväxt i organisationen.

Dessutom garanterar väl utfört Talent Management stark sammhörighet och motiverade medarbetare. Detta som ett resultat av att du erbjuder anställda möjligheten att utnyttja sina färdigheter i aktiviteter de är bra på och som är motiverande. Du skapar insikt och investerar i dina människor. Slutligen, när dina anställda lämnar organisationen, kommer de att tala positivt om dig, vilket i sin tur innebär att du i framtiden lättare kommer att locka till dig nya talanger.

Viktiga skäl att investera i Talent Management

1. Investera i rätt personer och minska oönskad omsättning

Naturligtvis är det viktigt att rätt personer anställs. Men de rätta kandidaterna avvisas ofta felaktigt.

2. Att behålla bra anställda och utnyttja deras talanger

Idag arbetar organisationer mer och mer med färre människor. Därför har Talent Management blivit allt viktigare. Dessutom ställer anställda, särskilt de i yngre generationer, högre krav på utveckling.

I praktiken ser vi att endast arbetsgivare som erbjuder utvecklingsmöjligheter lyckas behålla sina toppanställda.

3. Att göra organisationen framtidsbeständig på alla nivåer

Beteende uppstår från talang. Därför börjar en förändring i organisationen med att ha insikt i talang. För utan beteendeförändring finns det ingen organisatorisk förändring.

4. Bereda efterträdare till nyckelpositioner i tid

Det blir allt viktigare att uppmärksamma de interna övergångarna av begåvade medarbetare. Genom att tidigt etablera vilka anställda som kan växa inom organisationen kan du investera i deras utveckling.

5. Talent Management ökar produktiviteten

Att ha motiverade medarbetare ökar produktiviteten. Därför är det viktigt att låta dina anställda veta vad de är bra på och ge dem möjlighet att bli ännu bättre. Detta resulterar i mjukare processer, ökad produktivitet och minskad frånvaro genom sjukdom. Kort sagt, mer uppnås med färre människor.

6. Talent Management är CSR

Begreppet Corporate Social Responsibility (CSR) är omöjligt att ignorera idag. Allt fler organisationer engagerar sig i CSR. CSR står för en hållbar balans mellan “People, Planet and Profit” eller de sociala, miljömässiga och ekonomiska aspekterna. Att hjälpa människor att växa genom att låta dem göra det de är bra på är en del av ett hållbart utnyttjande av den mänskliga framgångsfaktorn. Den sociala komponenten i företagens sociala ansvar.

7. Talent Management ger pengar

Om Talent Management används på rätt sätt ger det en konkurrensfördel på alla områden och det betyder också pengar:

  • Möjligheterna på marknaden kan erövras snabbare
  • Det är mindre omsättning: anställda som passar in i organisationen stannar, anställda som inte gör det, lämnar lämnar på egen hand
  • Bra företagsimage. Sällsynt talang rekryteras lättare
  • Mer uppnås med färre människor
  • Att investera i utveckling leder till framgång när du investerar i de talanger som anställda besitter och som organisationen behöver

Komma igång med Talent Management

Rekrytera (locka), jobbintervju & urval (behålla) och ombord (bindande).

Rekrytera

Processen för att generera en pool med kvalificerade kandidater för den lediga jobben:

  1. Planering: varför, vad och hur?
  2. Vakans: tillkännagivande av möjligheten
  3. Kommunikation: delad information mellan parterna

Jobbintervju

Är ett slags urvalstest som innebär ett möte mellan en sökande och arbetsgivare:

1. Skapa tydliga förväntningar
– Skapa en tydlig uppfattning om ett effektivt beteende för den lediga tjänsten. Vilket beteende gör en anställd mer framgångsrik i din organisation?

2. Upptäck kandidatens talanger
– Upptäck specifika talanger och motivatorer genom att ställa rätt frågor, till exempel:

A. Vad kan kandidaten göra?
– Färdigheter
– Styrkor
– Kapaciteter
B. Vad vill kandidaten göra?
– Typ av person
– Talanger
– Motivatorer
– Intressen

När du ställer ovanstående frågor är det viktigt att du får kandidaten att känna sig bekväm, så att han / hon kan ge autentiska svar på frågorna. Dessutom är det också viktigt att låta kandidaten tala fritt så mycket som möjligt. Du själv bör inte prata mer än 10 minuter varje timme under intervjun.

Sammanfattning av arbetsintervjun (för arbetsgivaren)
3. Kombinera talanger och förväntningar
Eftersom du nu vet vilka specifika beteendekompetenser du förväntar dig för vakansen, tänk på följande principer:

  • Skapa tydliga beteendeförväntningar
  • Upptäck talangerna (styrkor, talang och kompetenser som är lätta att utveckla som kandidaten kan omvandla till genomförande)

Urval baserat på steg 3 ovan
Urvalstest är procedurer för att bestämma en kandidats lämplighet för en position. Dessa har två mål:

  1. Upptäcka en sökandes oönskade egenskaper
  2. Identifiera egenskaper relaterade till positionen

Väl ombord

  • Sätt igång process för anpassning av anställda till organisationen och deras arbete
  • Erbjud tillgång till verktyg och resurser som krävs för att lyckas
  • Säkra upp att de nyanställda känner sig snabbt välkomna och uppskattade av organisationen