Denna artikel förklarar Spiral Dynamics av Clare Graves på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst det förstår du grunderna i detta kraftfulla verktyg för förändringshantering och beteende .

Vad är Spiral Dynamics?

Spiral Dynamics beskriver medvetenhetsutveckling både på personlig och kollektiv nivå, till exempel organisationer. Det bygger på verk av den amerikanska professorn Emeritus of Psychology Clare W. Graves. Spiral Dynamics beskriver åtta nivåer, uttryckta i värdesystem, var och en med egna färger. Dessa nivåer klättrar från enkel struktur till ökad komplexitet. Spiral Dynamics är ett registrerat varumärke och används huvudsakligen i förändringshantering. Den används av rådgivande organ för personlig utveckling och organisationsutveckling.

Byta

För företag är förändring ett viktigt tema. Oavsett om det är internt, genom omorganisation, byte av produktgrupp eller andra arbetsmetoder. eller om det är externt, med förändrad konkurrens, marknader eller kunder. Byte är alltid närvarande på makro-, meso- och mikronivåer av organisationer.

Många av dessa typer av förändringar är relaterade till människors beteende och särskilt beteendet hos de anställda. Förändring av personer sker inom vissa personliga gränser . Det är där Spiral Dynamics kommer in. Inom dessa ramar är det människors värderingar som spelar en roll. Vad tycker de är viktigt och vilka normer förknippar de med dessa värden? Spiral Dynamics fokuserar på utvecklingen av dessa värden.

Memes och gener

Spiral Dynamics använder sig av termerna från “memetics”; Studien av utvecklingen av kultur och idéer. En meme är en idé som sprider sig genom informationsbärare, såsom den mänskliga hjärnan. Det beskrivs också som ett smittsamt informationsmönster.

Alla är bekanta med gener; de biologiska kodbärarna i humant DNA. Biolog Richard Dawkins introducerade först termen “memes” i sin bok The Selfish Gene (1976). Gen ligger till grund för fysiska förändringar; de multiplicerar sig och flyttar från cell till cell. Memes är likartade, de flyttar från hjärna till hjärna. Det är tankesystem som sprider sig om samhället. Som virus hoppar de från sinnet till sinnet. Liksom gener bildar de den mänskliga personligheten. Som sådan påverkar memes organisationer och orsakar gemensamma tankar. De kan orsaka sociala konflikter, men de ger också lösningar. De är drivkraften bakom nya utvecklingar.

värden

Dessutom, enligt Clare W. Graves, representerar specifika memes de attraktiva och repulsiva krafterna bakom utvecklingen av värden. Dessa kallas värde memes och inom Spiral Dynamics de används för att identifiera värdesystem. Detta avgör hur människor tänker på vissa saker och varför de tror på någonting. Det handlar inte om vad de tycker. Värdet memes avslöjar de djupare värdesystemen, på vilka människor bedömer och utvärderar observationer.

Värdesystem

Värdesystemen i Spiral Dynamics är färgkodade. Det första systemet är det enklaste och därifrån blir det alltmer komplext. Varje värdesystem har sitt eget karaktäristiska uttryck.

 

Nivå 1 – överlevnad (beige)

Detta är den första och även den lägsta nivån av medvetande. Det är nivån på gruppen som syftar till överlevnad. Det fokuserar på nödvändiga biologiska överlevnadsbehov. Det finns inga individer, människor organiserar sig enligt hjordbeteende. De starkaste medlemmarna är medkännande mot de svagare, skyddar dem och fattar besluten. Resten följer. I situationer med extrem stress eller livshotande omständigheter kan människor återgå till denna nivå.

Egenskaper : människor på den här nivån kommunicerar knappast. Allt som kommuniceras fokuserar på överlevnad ( livets primära nödvändigheter ).

Nivå 2 – säkerhet (lila)

Detta är nivån på stammen: den nära sociala enheten där människor känner sig säkra och, om nödvändigt, kommer att offra sig till förmån för gruppen. Det här är den säkerhet som människor söker och som finns i religionen, till exempel. Denna nivå skapar en social enhet.

Egenskaper : Kommunikation sker verbalt från hög nivå till lägre nivå och vice versa. Ledaren talar sanningen och motstånd tolereras inte.

Nivå 3 – energi och kraft (röd)

Detta är nivån för delning och erövring där den hierarkiska kraftstrukturen är central. Människor är en del av ett system och styrs av högsta strömhållare. Alla sociala relationer är kraftorienterade och ibland sker en ny ordning i hierarkin.

Kännetecken : Kommunikation är rent topp-down. Det finns kontinuerlig övervakning av högre nivåer på lägre nivåer. Beställningar är endast effektiva om det finns sanktioner . Logik och övertalning behandlas därför inte.

Nivå 4 – ordning (blå)

Detta är nivån på det konventionella samhället, vilket fastställer vad som är rätt och fel. Etablerade konventioner och traditioner är hedrade och regler, förfaranden och strukturer följs strikt. På denna nivå inträffar begreppet uppskjuten belöning för första gången: om du gör ditt bästa kommer du att bli belönad senare.

Egenskaper : Kommunikation sker från hög till låg och horisontellt. Kontrollfreaket behöver veta vad som behöver göras. Konsekvent kommunikation är mycket viktig. Intuition eller känslor är oväsentliga

Nivå 5 – framgång (orange)

Detta är idealet för det individualistiska kapitalistiska samhället. Sanningen ligger i logisk resonemang och (empirisk) forskning, varefter den rätta slutsatsen lämnas. Folk uppfattar sig som individer. På denna nivå handlar allt om framgång. Makt motsvarar prestige och position inom strukturen, som förvärvas genom framgångsrik operation.

Egenskaper : Kommunikation på denna nivå sker från hög till låg, låg till hög och horisontellt. Människor är intresserade av varandra och vill veta om det kommer att påverka deras karriär positivt. Kommunikation är ofta inriktad på förhandlingar.

Nivå 6 – gemenskap (grön)

Grön är nivån på mänskligheten och det sociala nätverket, där människan är intresserad av inre fred och fred med andra. På denna nivå lägger folk stor vikt vid deras sociala miljö och lite till sin egen status. Människor fattar beslut som en grupp, men varje individ måste kunna utvecklas fullt ut.

Egenskaper : Det finns mycket kommunikation i alla riktningar, där tonvikten ligger på att nå enighet. Det finns också känslighet för känslor och andras behov.

Nivå 7 – synergi (gul)

På denna nivå handlar det om systemtänkande; inse att allt är sammankopplat. Tolerans är nyckelordet i detta. Människor arbetar tillsammans i ett system där de fattar egna beslut. Detta gör det möjligt att arbeta på projektbasis.

Egenskaper : Kommunikation sker efter behov, och det är viktigt att informationen kommer till rätt plats och är lättillgänglig. Tänk på informationssystem för hantering.

Nivå 8 – holistisk livsstöd (turkos)

Detta är den högsta nivån. Det är ett holistiskt levande system där världen ses som ett interaktivt, sammankopplat system. På denna nivå är energi inriktad på offret. Tillit läggs, inte så mycket i högre kraft, men hos människor. Människor organiserar sig för att värna om och förnya världen från makronivå.

Egenskaper : Kommunikation är viktig i alla lager; konsensus och kompetens slås samman till fördel för det allmänna välståndet.

Det är din tur

Vad tror du? Känner du igen vissa beteenden från Värdesystemet för Spiral Dynamik i din personliga eller professionella miljö? Känner du igen den praktiska förklaringen eller har du fler förslag? Hur hanterar du förändringar relaterar till människors beteende?

Mer information

  1. Burnes, B., & Jackson, P. (2011). Framgång och misslyckande i organisationsförändring: En undersökning av värdet av värden . Journal of Change Management, 11 (2), 133-162.
  2. Dawkins, R. (1976). Den själviska genen . Oxford: Oxford University Press.
  3. Graves, CW (1970). Levnadsnivåer: En öppen systemteori om värden . Journal of Humanistic Psychology , 10 (2), 131-155.