Dela innehållet:

Denna artikel förklarar teorin om repetitivt underskott på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i detta kraftfulla verktyg för förändringshantering .

Vad är repetitivt underskott

Processer i förändrade organisationer är mycket lika trots skillnaderna i filialer. Detta förekommande fenomen kallas repetitivt underskott . Erfarenheten härrör från sådana olika grenar som karriärtjänster, kvalitetssäkring i högre utbildning, biblioteksgren, konstutbildning, regering, veckor och försäkran.

Repetitivt underskott i praktiken

Anställda, i den här situationen mestadels högutbildade proffs, måste byta beteende i samband med den nya ordern. Vissa stör inte. Det nya beteendet produceras lätt för deras förståelse och övertygad om den nya situationen och deras vilja att vara en del av det. De är energiska och återupplivar. De proklamerar för att förstå att de inte är galna trots allt för att påpeka sin frustration i gamla dagar. Andra å andra sidan faller tillbaka till gamla standarder och kan inte internalisera de nya. De jobbar hårt, blir intrasslade och gör fel. Naturligtvis konfronterar vi dem, stimulerar dem och ger dem tid och möjligheter. Men när det inte fungerar ute är detta oundvikliga ögonblick att ta en ledighet .

I den här situationen förutsätter vi att medarbetaren är bra villig , blev mycket belönad i de förra dagarna, och – till viss del – försökt visa nytt beteende. Ändå räcker det inte. I ord av drama: repertoaren är inte där. Idag vet vi från psykologin att inte alla kan lära sig vissa uppgifter och vi att stress orsakar regressivt beteende. Chefen upplevelser som arbetstagaren inte förstår, är fylld av ilska och blir argpå dig. Klandra dig inte, arbetstagaren projicerar sitt underskott på dig, innan du kom fram var allt bra! Han var mycket uppskattad. Sedan denna outsider kom in förändras allt. Och tänka på dig: det här är allt korrekt … är det inte? Om han verkligen förstod den nya kursen, om han verkligen omfamnade den av sinne och sinne, skulle hans beteende ha förändrats. Nu är det inte så, att han regrar till gamla standarder och idealiserar beteendet som följer dem. Dessutom påpekar han sina tidigare bidrag och de år han bidrog till organisationen (som om ansträngning är mer ansvarsfull än resultat).

Hans underskott hindrar honom att bete sig på det nya sättet och är hinderet att se att tiden att lämna har kommit, att han är underskottets ägare, att hans övertygelser är baserade på självförsvar och att han är bättre i en annan situation där hans kompetencer betalar mm mm

I slutet är det samma underskott som i dessa följande faser hindrar honom. Därför kallade jag det det repetitiva underskottet. Medarbetaren kommer att förstå att hans beslut är på väg att göras.

Möjliga tillvägagångssätt

Det finns två möjliga sätt att vända situationen:

Det kollektiva tillvägagångssättet

Hyra en högt värderad outsider som – i en intensiv inställning på två dagar – utarbetar principerna bakom den nya affärsmodellen med de professionella. I hans ord gör att dina ord är slitna.

I slutet gör de en presentation för dig. Det fanns några vackra resultat att rapportera med detta tillvägagångssätt.

Den individuella inställningen

Låt en konfidentiell agent ha ett samråd var framtiden och den professionella glädjen är fokus.

Det är din tur

Vad tror du? Känner du igen den praktiska förklaringen om repetitivt underskott eller har du några tillägg? Vilka är dina framgångsfaktorer för en organisationskulturförändring?

 

Leave A Comment

Related Posts