Six Thinking Hats (De Bono)

Six Thinking Hats – Sex Tänkande Hattar

Sex tänkande hattar – tekniken av Edward de Bono är en modell som kan användas för en undersökning av olika perspektiv inför komplexa situationer eller utmaningar. Att se saker på olika sätt är ofta en god idé i strategibildande- eller komplexa beslutsprocesser.

STH-tekniken är skapad för att hjälpa individer att avsiktligt undersöka en variation av perspektiv på ett område som kan vara mycket olikt från det som de naturligast skulle anta. Genom att ha på sig en särskild tänkande hatt, spelar personalen roller, eller ”som om” de själva sätter sig in i ett visst perspektiv. Till exempel, kan man spela djävulens advokat även om det är endast för sakens skull till att generera en diskussion. Syftet med djävulens försvar är avsiktligt för att utmana en idé: var kritisk sök efter vad det eventuellt skulle kunna vara för fel med den.

Varje hatt namnges med en färg som är en memoreringsteknik beskrivande de olika perspektiven, man adopterar när har på sig den särskilda hatten. Till exempel för djävulens advokat är när man har på sig den svart tänkande hatten.

Syfte med de Sex Tänkande Hattarna

Förenkla tänkandet genom att ta itu med en sak åt gången. De Bono identifierade sex tankesätt och tilldelade en färg till var och en. En tänkande stil är i sig inte bättre än en annan; det är bara ett annat sätt att titta på något.
Byta ”tankestil” från en stil till en annan. Att ta på sig olika hattar hjälper till att mentalt byta stil. Kombinationen av färger och hattar ger ett formspråk som instruerar hur man tänker utan att vara stötande. Genom att förvandla tänkande till rollspel med enkla regler, hotar det inte en persons ego eller personlighet.

De Sex Hattarna

Vit (observatör) vitt papper; Neutral; fokus på tillgänglig information, sakliga FAKTA, vad är nödvändigt, hur kan det erhållas

Röd (själv, andra) Avfyrar, värme; EMOTIONER KÄNSLOR, intuition, föraningar; aktuella bilder utan förklaring, motivering

Svart (själv, andra) Barsk dömande, som har på sig den svarta dräkten; fördöma; kritisk; varför något är felaktigt; LOGISKT NEGATIV SYN.

Gul (själv, andra) Solsken; optimism; LOGISK POSITIVT bild; söker efter fördelar, vilket är bra.

Grön (själv, andra) Vegetation; KREATIVT tänka; möjligheter och hypoteser; nya idéer

Blå (för observatör) Himlen; kylig; översikt; KONTROLLERA PROCESSEN, STEGEN, ANDRA HATTAR; ordförande organisatör; tänka om att tänka

De Bonos hattar visar på både emotionella tillstånd så väl som sinnesstämningar (dvs., de perspektiv som en frågeställning granskas utifrån). Han konstaterar: ”Emotioner är en nödvändig del av vår tänkande förmåga och inte bara något ytterligare fyller upp vårt tänkande” (1985, p27). En tänkande stil (eller hatt) är inte ”bättre till sin natur”än de andra. Ett till fullo balanserat lag medger behovet av alla hattar för att laget skall betrakta alla aspekter oavsett frågeställning de tar sig an.

När kan Sex Tänkande Hattar användas?

• Individuell användning: Att medvetet använda en eller någon hatt för varje situation som behöver tänkas över är att överarbeta. 6TH är för tillfällig användning när en person kanske vill sortera sina tankar genom att ta på sig en viss hatt. För att hantera en svårare eller komplicerad fråga skulle en formell strukturerad sekvens läggas fram i förväg.
• Gruppanvändning: De Bono kallar handlingen att medvetet låta alla ha samma hatt vid samtidigt parallelltänkande. Ämnen utforskas tillsammans faktiskt och känslomässigt. Det är en enorm förbättring jämfört med traditionellt motståndartänkande där människor tar sida och argumenterar fram och tillbaka i hopp om att något användbart resultat kommer att dyka upp.
• Observera att 6TH inte är en övning där man sätter etiketter på en person. Exempel: ”Hen är inom redovisning och är en Black Hat-tänkare.” eller ”De där marknadsföringmänniskorna tänker bara med den gula hatten på.” Hattarna är kategorier av tänkande beteenden och inte av människorna själva.
• Bra tänkare är bekväma med alla sex hattar och lär sig att enkelt byta dem. Parallelltänkande kräver att alla ska bidra under varje hatt.

Huvudsakliga fördelar med Sex Tänkande Hattar – Modellen

1. Tillåter alla att säga saker utan att riskera något. Mycket starkt metod för att förhindra Tystnadens spiral (Spiral of Silence).
2. Skapa medvetenhet att det finns många olika perspektiv på en frågeställning
3. Lämplig mekanismen för ”att byta utrustning”
4. Skapar ordning och regler för övningen med att tänka i olika perspektiv
5. Fokuserar tänkandet
6. Leder till mer kreativt tänkande
7. Förbättrar kommunikationen
8. Förbättrar beslutsfattandet

Att använda de Sex Tänkande Hattarna

I de flesta gruppsammanhang tenderar ofta individer till känna sig begränsade av att konsekvent adoptera ett specifikt perspektiv (optimistiskt, pessimistiskt, sakligt, etc.). Detta begränsar sätten och i den utsträckning som varje individ och således gruppen i sin helhet kan undersöka en frågeställning. Att ha på sig en hatt betyder att man adopterar avsiktligt ett perspektiv som inte nödvändigtvis är ens eget.

Hattarna är kategorier för det tänkande beteendet och inte av personer i sig själva. Syftet med hattar är att rikta tänkandet och att inte klassificera endera tänkandet eller tänkaren. Sannerligen genom att ha på sig en hatt, som är olik från den som man har på sig till vardags så är chansen större till en högre variation av nya idéer. Att ha på sig en hatt betyder att man adopterar avsiktligt ett perspektiv som inte nödvändigtvis är ens eget. Det är viktigt att alla gruppmedlemmar är medvetna om detta faktum. En gruppmedlem måste klart identifiera färgen på hatten som han har på sig medans han gör ett uttalande. När du har på dig en tydlig identifierad hatt avskiljer detta egot från utförandet. Sex tänk hattars metoden är användbar även för individer som inte har svårt för att tänka och uttrycka sig i grupp.

De typiska stegen i en work-shop med den Sex Tänkande Hattarna

Hattarna kan användas i en strukturerad sekvens beroende på vilken typ av frågeställningen det är. Här är ett exempel på dagordning för en typisk workshop för Sex Tänkande Hattar, teamledaren är processansvarig och har den blå hatten och leder deltagarna genom processen:

1. Blå hatt (2 minuter): Redogör för syftet med mötet och förväntat resultat. Visa hattsekvens och tidsgränser som ska användas.
2. Vit hatt (10 minuter): Presentera fakta om problemet.
3. Grön hatt (3 minuter): Generera idéer om möjliga lösningar.
4. Röd hatt (10 sek): Använd intuition och rösta på den mest praktiska lösningen från listan.
5. Gul hatt (3 minuter): Identifiera fördelarna med den valda lösningen.
6. Svart hatt (3 min): Lista nackdelarna och riskerna.
7. Röd hatt (10 sek): Få allas magkänsla ”Go / No Go”.
8. Grön hatt (3 minuter): Identifiera resurser/verktyg för att övervinna problem som uppstod under svarta hatten.
9. Blå hatt (5 min): Sammanfatta och skapa en handlingsplan. Ajournera mötet.

Nyckelfaktorer

De Bonos Sex Tänkande Hattar (Six Thinking Hats) är en kraftfull teknik för att titta på beslutsfattande ur olika synvinklar.

Det gör att känslor och skepsis kan föras in i vad som normalt kan vara en rent rationell process, och det öppnar upp möjligheten för kreativitet inom beslutsfattande.

Beslut som fattas med Six Thinking Hats-tekniken kan vara sundare och mer motståndskraftiga än vad som annars skulle vara fallet. Det kan också hjälpa dig att undvika eventuella fallgropar innan du har åtagit dig att fatta ett beslut.