Denna artikel förklarar teorin om Management Cybernetics på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i detta kraftfulla verktyg för förändringshantering .
Management Cybernetics är en modell och metodik som handlar om management/styrning och organisationer. Begreppet Management Cybernetics introducerades först av Stafford Beer på 1950-talet. Matematikern Norbert Wiener definierar Management Cybernetics som den vetenskap som innebär hantering av biologiska och mekaniska system som använder feedback. Med hjälp av tydliga regler, uppföljning och kommunikation kan det leda till att chefer ingriper i komplexa situationer i ett affärssammanhang.
Komplexiteten är inneboende för dynamiska system, eftersom deras processer ofta är icke-linjära och därför är de svårare att identifiera och övervaka. Därför är det bra att förstå processer, kunskap om tillämpning av regler och bättre uppföljning av de olika systemen. När en organisation har bemästrat detta, så uppstår det Management Cybernetics.
Innan du använder Management Cybernetics i en organisation är det viktigt att chefer observerar följande funktioner:
För att förstå hur processer fungerar, används följande standardinriktning nedan:
När A gör något mot B resulterar det i C, vilket i sin tur resulterar i D, etc.
Detta sätt att tänka kräver svar. Det bestämmer vad den specifika faktorn är och vilka omständigheter faktorerna är beroende av. Följande tänkningsmönster är typiskt för hanteringscybernetik:
När A gör något för B, vad ska A och B göra för att komma fram till C?
Denna fråga är inriktad på individuella relationer. Chefer kan fråga sig “Vad gör en anställd i utbyte mot vad som görs för den anställde?” På så sätt tillämpar chefer Management Cybernetics teorin utan att inse detta.
Som grundare riktar sig Beer till tillämpningen av de naturliga lagarna för Management Cybernetics inom organisationer, företag och förvaltningar. Det unika i sitt arbete är att han inte försöker förenkla verkligheten. Precis som William Ross Ashby tycker han att komplexa situationer endast kan åtgärdas med åtminstone samma storlek av komplexiteten.
Stafford Beer vill klargöra att alla processer som sker inom ett organisations stängda system: “Genom att separat identifiera alla möjliga faktorer inom ett komplext system kommer de att bli tydligt igenkännliga och begripliga för alla inom en organisation.” Han beskriver (operativa) processer som ett cirkulärt system; När en process slutar, börjar en annan process igen från början. Därför blir processer synliga och varför de kan beskrivas tydligt som ett resultat av vilka de kan användas inom en organisation.
Management Cybernetics ger chefer en tydlig bild av tillvägagångssättet i komplexa situationer och processer. Så här kan organisationer reagera på komplexitet på ett effektivt och adekvat sätt, vilket kommer att skapa ett stabilt, hållbart och flexibelt företag.
There are no similar listings
Reset