Quick search
CTRL+K
Quick search
CTRL+K
Den här artikeln förklarar Hoshin Kanri Matrix på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i detta kraftfulla strategiverktyg . Den här artikeln innehåller också en nedladdningsbar och redigerbar mall för Hoshin Kanri matrix excel .
Många företag kämpar med att översätta strategiska planer till handlingsbara objekt i en daglig process.
Hoshin Kanri Matrix är ett verktyg som kan vara till hjälp i:
Det har varit känt med flera namn: policydistribution , X-matrix . Hoshin Kanri har sina rötter i Toyota Production System och är ett mycket kraftfullt verktyg.
Baserat på ett koncept som populariserades i Japan i slutet av 1950-talet av professor Yoji Akao . ”Varje person är expert på sitt jobb och japanska TQC [ Total Quality Control ] är utformat för att använda den anställdes kollektiva tänkande för att göra sin organisation till det bästa inom sitt område.”
Korrekt använt kommer Hoshin Kanri Matrix att hjälpa de anställda att fokusera på måloppnåendet. Processen främjar också kommunikation och deltagande i att fastställa målen samt fungera som ett verktyg för att hålla individer ansvariga för att uppnå sina uppsatta mål. Hur fungerar processen? Låt oss anta att en organisation önskar att utöka den internationella försäljningen.
Troligtvis skapades detta mål vid en strategisk planeringens reträtt; genomförde en SWOT-analys och når genom diskussion ett mål att utöka försäljningen under de kommande tre åren med 20%. Hoshin Kanri-tabellen ser ut som följande bild:
Det treåriga genombrottsmålet skulle vara att uppnå 20% tillväxt i internationell försäljning. Lägg märke till hur detta är tabellens utgångspunkt. Recall Stephen Covey s ’börja med slutet i åtanke’och du kan se hur detta är början på matrisen. Om företaget önskar växa med 20% under de kommande tre åren kommer det inte att uppnå denna tillväxt under år 1. På vänster sida av diagrammet bör du notera att en tillväxt året förväntas bli 5%. Om organisationen önskar uppnå 20% vid år 3, skulle 5% år ett sätta dem på rätt väg för att bli framgångsrika. För att uppnå det första året tillväxten identifierar företaget förbättringsprioriteringarna för att uppnå försäljningsmålen. De beslutar att de måste identifiera fem potentiella representativa myndigheter. När det väl har identifierats planerar företaget att avtala med 2 av försäljningsorganen. Observera att individer namnges och tilldelas för att uppnå specifika förbättringar.
Denna Hoshin Kanri Matrix har endast varit ett ”treårsmål”. Helst skulle ett företag ha 4-6 mål. För många mål kan utspäda de anställdas fokus. Värdet med denna strategi är att alla är medvetna om de övergripande strategiska målen, målen och uppdragen. Detta kan användas för att skapa anpassning i hela företaget. Det tillåter också tilldelning och ansvar för individuella åtgärdssteg. Varje gång ett handlingssteg ligger bakom schemat; ledningen kan vidta korrigerande åtgärder för att anpassa organisationen och förbättra chanserna för framgång.
Visualisera åtgärderna mellan dina strategiska planer och målen med Hoshin Kanri Matrix excel-mall, användbar för både chefer och anställda.
Bli medlem i verktygshjälmen idag.
Är du redan medlem? Logga in här.
Vad tror du? Är Hoshin Kanri-tabellen tillämplig i dagens moderna organisationer? Känner du igen den praktiska förklaringen eller har du fler förslag? Vilka är dina framgångsfaktorer för den goda Hoshin Kanri-tabellen?
Dela din erfarenhet och kunskap i kommentarrutan nedan.
Om du gillade den här artikeln, vänligen prenumerera på vårt gratis nyhetsbrev för de senaste inläggen om hanteringsmodeller och metoder. Du kan också hitta oss på Facebook , LinkedIn , Twitter och YouTube .
Mer information
