Quick search
CTRL+K
Quick search
CTRL+K
Denna artikel förklarar FORTH Innovation Method på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i denna kraftfulla innovationsmetod .
Starta innovation är för många en kamp att behärska. En studie av Booz & Companyvisar att bara en fjärdedel av alla företag är effektiva i början av innovationen.
Och Stage-Gate Guru Robert Cooper visar att varje sju nya produkt / serviceprojekt, ungefär fyra inleder utveckling, 1,5 lanseras och endast en lyckas.
Det finns en strukturerad innovationsstrategi som kombinerar både kreativitet och affärsverksamhet.
Innovationsmetoden kallas FORTH – en akronym som finns i första bokstaven i vart och ett av de fem stegen: Full Steam Ahead, Observera & Lär, Upphöj Ideer, Test Idéer och Hemkomst.
FORTH-innovationsmetoden strukturerar den kaotiska starten på innovation, skapar 3-5 mini nya affärssaker och främjar en kultur för innovation under en expedition på 20 veckor. Resultatet av denna innovationsexpedition är 3-5 mini nya affärssaker för innovativa koncept, som passar din organisations ”i lådans” verklighet, annars kommer ingenting att hända.
FORTH-innovationen utvecklades i praktiken och har framgångsrikt använts i Europa av mer än 35 organisationer på både B2B- och B2C-marknader och i ideella sektorer. Metoden är basen för Amazonas bästa säljare: Innovation Expeditionen .
Nyligen vetenskaplig forskning, som studerar 10 FORTH-fall (2007-2013), visar att användningen av FORTH-innovationsmetoden fördubblar din innovationseffektivitet:
En FORTH Expedition på 20 veckor med ett tvärvetenskapligt team har 5 etapper.
God förberedelse ökar chansen att lyckas. Först bestämmer du syftet och riktningen för ideationsfasen i en innovationsuppgift. Och du bestämmer vilka kriterier de innovativa koncepten måste uppfylla. Det andra viktiga beslutet är att bestämma hur ditt ideala ideationslag ser ut. Ju större teamet är desto större är mångfalden och desto större är risken för vilda, galena, genomgripande idéer. Ett speciellt uppdrag ber om speciella människor. Därför är cheferna också en del av innovationslaget. När de är en del av det De kommer att stödja slutresultatet. Vid FORTH Innovation Method kick-off workshop är ett entusiastiskt tvärvetenskapligt team redo att gå.
Det finns inga gamla vägar till nya lösningar. Därför är det viktigt att få nya insikter. Det är kärnan i etapp två. Vem är den potentiella kunden och vad motiverar och frustrerar honom eller henne? Identifiera kundfriktioner är nyckeln. I denna fas lär du känna kunden och hans eller hennes beteende. Förutom kunderna fungerar andra sektorer och tanke ledare som en inspirationskälla för de innovationsmöjligheter som identifieras i kick-off. Fråga dig själv frågan ”Om vi vill förnya sig i den här riktningen, vem kan vi lära oss?” På så sätt letar du efter bästa praxis och värdefulla erfarenheter från andra personer eller organisationer som är involverade i dessa möjligheter. Teammedlemmar delar sina insikter och lärdomar i flera ”Observera och lära” workshops i denna fas. Utforskningen äger rum om sex veckor. I slutet,
Detta steg är den kreativa pièce de resistance av FORTH Innovation Method. Den består av en intensiv två-dagars ideationsverkstad. Idén är inspirerad av upptäckten och gruppmedlemmarna kan normalt inte vänta med att dela med sig av sina idéer. Detta leder ofta till 750 idéer eller ännu mer. De är konvergerade i 40 idériktningar och tolv konkreta konceptutlåtanden. Under en andra session tas koncepten ett steg längre och förbättras. Externa experter uppmanas att stärka laget. Använd tecknare för att visualisera idéer och ta hand om de första designerna.
Hur attraktiva är de nya produkt- eller servicekoncepten verkligen? Det är en legitim fråga. Därför reflekterar du om koncepten omedelbart. Styrkan hos de nya koncepten kontrolleras bland potentiella kunder. Denna forskning, i liten skala, kan göras snabbt och samtidigt i flera länder eller kontinenter, med ”levande” kunder eller online. Första reaktioner från potentiella kunder erbjuder ofta bra handtag för förbättringar. En annan workshop äger rum där teamet brainstormar hur svaga punkter kan lösas. Att ha koncept som testas i den här tidiga fasen skapar fördelen att du kan använda ”Kundens röst” för att få intern acceptans för begreppen senare i scengate-processen. I slutet av denna fas bestäms vilka 3-5 begrepp som utarbetas som en ny affärssituation i den sista fasen.
I sista etappen av FORTH Innovation Method tar du hem leveranserna av expeditionen. Det är inte en massa gula post-sin eller mood boards. Istället utarbetas de innovativa koncepten som små nya affärssaker. Dessa är affärsplaner per koncept som utarbetar viktiga affärsdelar som: De nya konceptens attraktivitet för målgruppen, försäljningen och vinstpotentialen, hur konceptet passar i affärsstrategin och huruvida det är möjligt att realisera det anses vara genomförbart. Att presentera slutresultat i denna form skapar stor uppskattning i styrelserummet. Ett affärsmässigt fallär något toppledningen kommer att känna igen och förstå. Verksamheten i detta sista skede omfattar cirka fyra veckor. I slutet av denna femte och sista etappen har ideationsgruppen fullgjort sina uppgifter. I praktiken tar det ungefär femton veckor efter att kick-offen återkommer med 3-5 mini nya affärssaker .
FORTH Innovation Method användare i branschen, tjänster och statliga organisationer i Europa är mycket nöjda med metoden. De poängerar det en 8,1 (i 10-skala). Metodens styrkor beskrivs av dem som:
Vad tror du? Är FORTH Innovation Method tillämplig i dagens moderna företag? Känner du igen den praktiska förklaringen eller har du fler tillägg? Vilka är dina framgångsfaktorer för den goda innovativa affärsreflektionen?
Mer information
