Steg | Handling | Vem är inblandad | Verktyg & Teknik | Varaktighet |
1-3 | Gör en genomsökning av makro och mikrotrender i din omvärld och bransch (omvärldsanalys) | Ledningsgrupp och planeringsteam | Omvärldsanalys scanning
Arbetsblad Excel |
|
4 |
Identifiera marknads- och konkurrensmöjligheter och hot | Ledningsgrupp och planeringsteam | – Webbefterforskning
– Mässor – Branschrapporter |
2-3 veckor |
5 | Förtydliga målkunder och ditt värdeerbjudande | Marknadsföringsteam, säljkår och kunder | Kundundersökning/ feedback
– Kundkalkylblad |
2-3 veckor |
6 | Samla in och granska feedback från personal och partners för att fastställa styrkor och svagheter | All personal | Medarbetarundersökning/ feedback | 2-3 veckor |
7 | Syntetisera till en SWOT
Stärka dina konkurrensfördelar baserat på dina viktigaste styrkor |
Ledningsgrupp och strategisk planeringsledare | – SWOT-kalkylblad
– Positioneringskarta -Analys av affärsmöjligheter |
Strategiskt positioneringsmöte:
2-4 timmar |
Strategiska frågor är kritiska okända faktorer som driver dig att inleda en strategisk planeringsprocess. Dessa frågor kan vara problem, möjligheter, marknadsskiften eller något annat som påverkar och behöver en lösning eller beslut om åtgärd.
Att genomföra en omvärldsscanning hjälper dig att förstå din driftsmiljö. En omvärldsscanning kallas också PEST-analys, som är en förkortning för politiska, ekonomiska, sociala och tekniska trender. Ibland är det också bra att inkludera ekologiska och juridiska trender också. Alla dessa trender spelar en roll för att bestämma det övergripande affärsklimatet.
Anledningen till att göra en konkurrensanalys är att bedöma de möjligheter och hot som kan uppstå från de organisationer som konkurrerar om samma verksamhet som du bedriver. Du måste ha en förståelse för vad dina konkurrenter är eller inte erbjuder dina potentiella kunder. Här är några andra viktiga sätt som en konkurrensanalys passar in i strategisk planering:
Läs mer om hur du gör en konkurrensanalys
Möjligheter är situationer som finns men måste åtgärdas om verksamheten ska kunna dra nytta av dem.
Vad vill du dra nytta av?
• Vilka nya behov hos kunder kan du möta?
• Vilka ekonomiska trender gynnar dig?
• Vilka är de framväxande politiska och sociala möjligheterna?
• Vilka nischer har dina konkurrenter missat?
Hot avser yttre förhållanden eller hinder som kan hindra ett företag från att nå sina mål.
Vad behöver du för att mildra hoten?
• Vilka är de negativa ekonomiska trenderna?
• Vilka är de negativa politiska och sociala trenderna?
• Var är konkurrenterna på väg att bita dig?
• Var är du sårbar?
Styrkor avser vad ditt företag gör bra.
Vad vill du bygga vidare på?
Svagheter avser eventuella begränsningar som ett företag står inför när det gäller att utveckla eller implementera en strategi.
Vad behöver du för att stärka detta?
Kundsegmentering definierar de olika grupper av personer eller organisationer som ett företag strävar efter att nå eller betjäna.
Vem förser vi mervärde till?
En SWOT-analys är ett snabbt sätt att undersöka din organisation genom att titta på de interna styrkorna och svagheterna i förhållande till externa möjligheter och hot. Genom att skapa en SWOT-analys kan du se alla viktiga faktorer som påverkar din organisation tillsammans på ett ställe. Det är lättläst, lätt att kommunicera och enkelt att skapa. Ta de styrkor, svagheter, möjligheter och hot du utvecklat tidigare, granska, prioritera och kombinera liknande termer.
SWOT-analysen hjälper dig att ställa och svara på följande frågor: “Hur gör du för att…”
There are no similar listings
Reset© All rights reserved. Created with Voxel