Employer Branding

Den här artikeln beskriver Arbetsgivarvarumärke på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå definitionen och grunderna för detta kraftfulla hanteringsverktyg .

Vad är arbetsgivarvarumärke?

Att hitta rätt anställda är ofta långt ifrån lätt för företag. Dessutom är det i dag inte längre vanligt att anställda fortsätter att arbeta hos samma arbetsgivare under en lång tid. I de flesta fall väljer de anställda att byta arbetsgivare vart femte år. Det är dock fortfarande värt för företagen att locka nya anställda och sedan behålla anställda under en längre tid. En solid investering i anställda kommer så småningom att resultera i många fördelar. Välutbildade anställda, som är lojala och främjar företaget, kommer att göra organisationen starkare. Detta betyder inte bara att produktionen kommer att öka, utan företag kan också förbli konkurrenskraftiga. ”Employer Branding” kan hjälpa till att uppnå detta.

Arbetsgivarmärke

Employer Branding ger ett företag ett starkt arbetsgivarmärke. Detta säkerställer att människor är villiga att arbeta för det nämnda företaget, kan identifiera sig med företaget och stolt berätta sina bekanta om sin arbetsplats. Å ena sidan fokuserar Arbetsgivarvarumärket på att anställa rätt anställda, medan å andra sidan fokuserar det på dess image som det uppfattas av omvärlden. Företag vill ha en privilegierad position och hoppas att framtida anställda gillar dem bättre än andra företag. En autentisk bild kan hjälpa till att uppnå detta.

Anställningspolitik

Företag som investerar energi i Employer Branding ser detta som ett sätt att locka och behålla talang. Bra medarbetare kommer därefter att se till att företagets mål uppnås. Intressanta arbetsgivare lockar till sig rätt anställda och ser till att de befintliga anställdas omsättningsgrad är låg. Att behålla talang är ju lika viktigt som att locka talang. Företag som överväger vad de kan erbjuda nya anställda i förväg är medvetna om alla de aspekter som denna grupp tycker är viktiga. Att utarbeta medarbetarprofiler kan också hjälpa till att landa rätt anställda. Om företag vet vem de letar efter blir det lättare att förverkliga företagets mål. I vissa fall hjälper det att arbeta med så kallade personas och föreställa sig vem den framtida anställden är, vad de anser vara viktig i ett jobb, hur de vill utveckla sig själva och vad deras föredragna beteendestil är. Detta fungerar främst bra för lediga jobb som är svårare att fylla. När jobbet har utarbetats är det viktigt att företagen uppmärksammar den bredaste målgruppen som möjligt vid rätt tidpunkt och via rätt kanaler.

För att skapa ett bra arbetsgivarmärke bör ett företag ha en ärlig historia för att kommunicera med omvärlden. Det handlar om hur företaget uppfattas som en arbetsgivare och om det är ett företag där människor vill arbeta. Innan arbetsuppgifterna utarbetas är det en bra idé att först fråga nuvarande anställda vad de tycker om företaget. Genom att ha samtal med anställda får ett företag insikt i de värden som är viktiga. En organisation kan främja dessa värden till omvärlden. Till exempel kan ett företag marknadsföra sig själv som ”innovativt och teknologiskt”, medan ett annat företag kommer att marknadsföra sig själv som ”en liten informell organisation med korta kommunikationslinjer”. Därefter kan resurser ägnas åt detta, vilket helt illustrerar företagets profil. Tänk till exempel, av inspirerande berättelser från nuvarande anställda på företagets webbplats, en specifik sida om vakans, en ledig plats på dedikerade jobbwebbplatser, annonser, innehåll på Facebook, Twitter och Instagram, öppna dagar och pressmeddelanden. Det är särskilt viktigt att meddelandet är konsekvent på varje medium och liknar de nuvarande anställdas faktiska erfarenheter. Denna grupp borde inte få en känsla av att berättelsen till allmänheten är mer rosig än den faktiskt är.

Anställdas åsikter

För arbetsgivarvarumärke rekommenderas det att involvera nuvarande anställda i att utveckla en historia från början. Detta kan underlättas genom att organisera workshops eller intervjuer, där de ges möjlighet att beskriva organisationens unika och distinkta egenskaper. Detta kommer att ge värdefull information för arbetsgivarmärket. Forskning visar att de anställda ofta anser att deras lön är mindre viktig än en bra arbetsmiljö. Oberoende, ansvar, variation i uppgifter och uppskattning är viktiga aspekter. I intervjuer kan de anställda till exempel fråga varför de valde att arbeta för organisationen, vad som gör organisationen unik och vad de berättar för andra om deras företag. Anställda kan också ge användbar information om möjliga förbättringar av organisationen och vad, enligt deras åsikt kan det vara företagets ambition. Dessutom kan de ge råd om hur organisationen bäst kan projicera sig själv som arbetsgivare utifrån deras kunskap.

Förutom workshops och intervjuer kan även en årlig återkommande undersökning av anställdas tillfredsställelse vara användbar. Med bra arbetsgivarvarumärke kommer lediga platser att uppfyllas med rätt kandidater mycket snabbare. Fler personer i ett team kommer att resultera i mindre arbetsrelaterad stress, vilket kommer att leda till ökad arbetstillfredsställelse. En högre arbetsnöjdhet kommer att leda till mindre sjukfrånvaro, anställda kommer att fortsätta arbeta för samma arbetsgivare under en längre tid och kundvänlighetsnivån kommer att öka. Nu är cykeln klar.

Trovärdighet

När det gäller Arbetsgivarvarumärke är det oerhört viktigt att en trovärdig och unik historia berättas, som faktiskt realiseras av organisationen. Företag måste fråga sig varför framtida anställda vill arbeta för sin organisation och vilka aspekter av organisationen som är attraktiva för dem. Genom att formulera specifika egenskaper kraftfullt och tydligt kommer de så småningom att fånga människors fantasi. Naturligtvis kommer alla organisationer att presentera sig i ett bra ljus. Utmaningen är att göra det på ett ärligt och trovärdigt sätt.