Direct Costing Method: Definition och användning
Direct Costing Method, även kallad variabel kostnadsredovisning, är en metod där endast rörliga kostnader som direkt relaterar till produktionen av en produkt eller tjänst beaktas vid kostnadsberäkning. Fasta kostnader, som hyra eller ledningslöner, redovisas separat och betraktas inte som en del av produktens kostnad.
Metoden används ofta i kortsiktiga beslutsprocesser, såsom prissättning, budgetering och produktportföljhantering, eftersom den fokuserar på de kostnader som varierar med produktionen.
Grundprinciper i Direct Costing
- Rörliga kostnader:
Inkluderar kostnader för råmaterial, direkt arbetskraft och andra utgifter som ändras med produktionsvolymen.
- Fasta kostnader:
Betraktas som periodkostnader och redovisas separat i resultatrapporten.
- Bidragsanalys:
Ett centralt inslag i Direct Costing är att beräkna bidragsmarginalen:
Den används för att bedöma hur mycket varje produkt bidrar till att täcka fasta kostnader och generera vinst.
- Täckningsbidrag:
Efter att ha dragit av fasta kostnader från den totala bidragsmarginalen återstår nettovinsten.
Fördelar med Direct Costing
- Fokuserar på relevanta kostnader:
Metoden hjälper till att identifiera vilka kostnader som påverkas av produktionsbeslut och exkluderar fasta kostnader som inte ändras på kort sikt.
- Lätt att implementera:
Direct Costing är enklare att använda jämfört med mer komplexa metoder som Absorption Costing.
- Stöd för beslutsfattande:
Genom att fokusera på rörliga kostnader blir det lättare att fatta beslut om prissättning, produktionsvolym och produktlinjer.
Nackdelar med Direct Costing
- Ej överensstämmande med redovisningsstandarder:
Metoden är inte godkänd enligt GAAP och IFRS för extern rapportering eftersom den exkluderar fasta kostnader.
- Begränsad långsiktig användning:
Direct Costing ignorerar fasta kostnader, vilket gör det mindre användbart för långsiktiga investeringsbeslut.
- Risk för felaktiga slutsatser:
Om fasta kostnader inte beaktas kan företag missa att inkludera alla relevanta kostnader i sin analys.
Exempel på verksamheter som tillämpar modellen
1. Tillverkningsföretag: Scania
- Tillämpning:
Scania använder Direct Costing för att analysera kostnaderna för olika lastbilsmodeller och besluta vilka modeller som ska prioriteras i produktionen.
- Resultat:
Genom att förstå vilka modeller som ger högst bidragsmarginal kunde företaget optimera sin produktionskapacitet och öka lönsamheten.
2. Livsmedelsindustrin: Arla Foods
- Tillämpning:
Arla använder Direct Costing för att analysera kostnader och lönsamhet för sina olika produktlinjer, såsom mjölk, yoghurt och ost.
- Resultat:
Arla kunde identifiera vilka produkter som hade högre marginaler och justera produktionen därefter.
3. Tjänstesektorn: SAS
- Tillämpning:
Flygbolaget SAS använder Direct Costing för att analysera lönsamheten för olika rutter. Genom att beakta bränsle, personal och andra rörliga kostnader per flygning kan SAS bedöma vilka rutter som är mest lönsamma.
- Resultat:
SAS kunde optimera sina rutter och scheman för att öka sin operativa effektivitet.
Sammanfattning
Direct Costing Method är en effektiv metod för att analysera kostnader och lönsamhet på kort sikt. Den används ofta för att fatta snabba beslut om prissättning, produktion och produktmix. Företag som Scania, Arla Foods, och SAS har framgångsrikt tillämpat modellen för att optimera sina verksamheter och fokusera på lönsamma produkter och tjänster. Trots dess begränsningar är metoden ett värdefullt verktyg för strategiska och operativa beslut.
