(0)

Beslutsträd - modell

Artikel om Beslutsträd - modell

Den här artikeln beskriver beslutsträdanalysen på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i denna kraftfulla strategi för beslutsfattande och processanalys . Den här artikeln innehåller också en nedladdningsbar och redigerbar mall för beslutsträdanalys .

Vad är en beslutsträdanalys?

En beslutsträdanalys är en grafisk representation av olika alternativa lösningar som är tillgängliga för att lösa ett problem. Illustrationssättet visar sig ofta vara avgörande när man gör ett val. En beslutsträdanalys skapas genom att besvara ett antal frågor som fortsätter efter varje bekräftande eller negativt svar tills ett slutligt val kan fattas.

Beslutsprocess

En beslutsträdanalys är en vetenskaplig modell och används ofta i beslutsprocessen för organisationer. Vid beslut fattar ledningen redan alternativa idéer och lösningar. Genom att använda ett beslutsträd illustreras de alternativa lösningarna och möjliga val grafiskt, vilket gör det lättare att göra ett välinformerat val. Denna grafiska representation kännetecknas av en trädliknande struktur där problemen i beslutsfattandet kan ses i form av ett flödesschema, var och en med grenar för alternativa val.

Tänk om

Beslutsträdanalysen använder sig väl av ”tänk om” -tanken. Det finns flera alternativ som beaktar både möjliga risker och fördelar som medförs av vissa val. De möjliga alternativen synliggörs också tydligt och därför gör beslutsträdet tydlighet med avseende på konsekvenserna av eventuella beslut som kommer att fattas.

Representation

Det finns flera sätt på vilket ett beslutsträd kan representeras. Denna analys representeras vanligtvis av linjer, rutor och cirklar. Torgarna representerar beslut, linjerna representerar konsekvenser och cirklarna representerar osäkra resultat. Genom att hålla linjerna så långt ifrån varandra blir det gott om utrymme för att lägga till nya överväganden och idéer.

Representationen av beslutsträdet kan skapas i fyra steg:

  1. Beskriv det beslut som måste fattas på torget.
  2. Rita olika linjer från torget och skriv möjliga lösningar på var och en av linjerna.
  3. Lägg resultatet av lösningen i slutet av linjen. Osäkra eller oklara beslut sätts i en cirkel. När en lösning leder till ett nytt beslut kan det senare läggas på ett nytt torg.
  4. Var och en av rutorna och cirklarna granskas kritiskt så att ett slutligt val kan göras.

Beslutsträdanalysmodell - verktygsfärg

Exempel på beslutsträdanalys

Anta att ett kommersiellt företag vill öka sin försäljning och tillhörande vinster under nästa år.

De olika alternativen kan sedan kartläggas med ett beslutsträd. Det finns två val för både ökning av försäljning och vinst: 1- utvidgning av reklamutgifter och 2- utvidgning av försäljningsaktiviteter. Detta skapar två grenar. Två nya val uppstår från val 1, nämligen 1-1 en ny reklambyrå och 1-2 som använder tjänsterna hos det befintliga reklambyrån. Val 2 presenterar två uppföljningsval i sin tur; 2-1-arbetar med agenter eller 2-2- använder sin egen säljstyrka.

Förgreningen fortsätter.

Följande alternativ från 1-1 är:
1-1-1 Budgeten kommer att öka med 10% -> slutresultat: försäljning upp 6%, vinst upp 2%
1-1-2 Budgeten kommer att öka med 5% -> slut resultat: försäljning upp 4%, vinst upp 1,5%

Alternativen som uppstår från 1,2:
1-2-1 Budgeten ökar med 10% -> slutresultat: försäljning upp 5%, vinst upp 2,5%
1-2-2 Budgeten ökar med 5% -> slutresultat: en försäljning upp 4%, vinst upp 12%

Från 2.1 möjligen följer:
2-1-1 Ställ in med egna återförsäljare -> slutresultat: försäljning upp 20%, vinst upp 5%
2-1-2 Arbeta med befintliga återförsäljare -> slutresultat: försäljning upp 12,5%, vinst upp 8%

Från 2.2 möjligen följer:
2-2-1 Anställning av ny säljpersonal -> slutresultat: försäljning upp 15%, vinst upp 5%
2-2-2 Motivering av befintlig säljpersonal -> slutresultat: försäljning upp 4%, vinst upp 2%.

Exempel på beslutsträdanalys - verktygsfärg

Ovanstående exempel illustrerar att företaget med all sannolikhet kommer att välja 1-2-2, eftersom prognosen för detta beslut är att vinsten kommer att öka med 12%.

Denna analys är särskilt användbar i situationer där det anses önskvärt att utveckla olika beslutsalternativ på ett strukturerat sätt eftersom detta kommer att ge en tydlig underbyggnad. Denna metod används alltmer av läkare och tekniker eftersom den gör det möjligt för dem att ställa en diagnos eller fastställa bilproblem.

Beslutsträdanalysmall

Börja beskriva de olika aspekterna av beslutsträdanalysen med denna mall för beslutsträdanalys.

Ladda ner analysträdets analysmall

Bli medlem i verktygshjälmen idag.
Är du redan medlem? Logga in här.

Det är din tur

Vad tror du? Är beslutsträdanalysen tillämpbar i dagens moderna affärsprocessmiljö? Känner du igen den praktiska förklaringen eller har du fler tillägg? Vilka är dina framgångsfaktorer för beslutsträdanalysen? Läs mer om beslutsträdanalysen här .

Dela din erfarenhet och kunskap i kommentarrutan nedan.

Om du gillade den här artikeln, vänligen prenumerera på vårt gratis nyhetsbrev för de senaste inläggen om hanteringsmodeller och metoder. Du kan också hitta oss på Facebook , LinkedIn , Twitter och YouTube .

Mer information

  1. Duncan, R. (1980). Vad är rätt organisationsstruktur? Beslutsträdanalys ger svaret . Organisationsdynamik , 7 (3), 59-80.
  2. Kim, JK, Song, HS, Kim, TS, & Kim, HK (2005). Upptäcka förändring av kundbeteende baserat på beslutsträdanalys . Expert Systems, 22 (4), 193-205.
  3. Prager, M. (2011). Beslut Beslut Beslut: Hur man beskär ditt beslutsträd och få det du verkligen vill ha . Ebook.
  4. Skinner, DC (2009). Introduktion till beslutsanalys . Probabilistisk publicering.

Liknande artiklar

  • Not available •
0 (0)
  • Not available •
0 (0)
  • Not available •
0 (0)

© All rights reserved. Created with Voxel