Design Thinking Process av Herbert Simon

Design Thinking Process av Herbert Simon

Herbert Simon, som var en pionjär inom kognitiv psykologi och designvetenskap, beskrev design thinking som en systematisk metod för problemlösning i sin bok ”The Sciences of the Artificial” (1969). Simon presenterade design thinking som en process med flera steg, som vägledde designers och ingenjörer att skapa innovativa lösningar på komplexa problem.

Herbert Simons Design Thinking Process: Stegvis Genomgång

1. Define the Problem (Definiera problemet)
   • I detta steg identifieras och definieras problemet som ska lösas. Målet är att skapa en tydlig problemformulering genom att förstå användarnas behov och det sammanhang där problemet existerar.
2. Research and Gather Information (Utforska och samla information)
   • Här genomförs en noggrann undersökning för att samla in relevant data och information. Användarundersökningar, marknadsanalys och litteraturstudier kan ingå i detta steg.
3. Formulate Hypotheses (Formulera hypoteser)
   • Med utgångspunkt i den insamlade informationen skapar teamet hypoteser om möjliga lösningar. Det handlar om att föreslå potentiella idéer och koncept som skulle kunna lösa problemet.
4. Prototype and Test (Prototypa och testa)
   • I detta steg skapas tidiga prototyper av lösningarna för att testa dem i praktiken. Prototyperna kan vara enkla skisser eller fungerande modeller, beroende på projektets karaktär.
5. Evaluate and Refine (Utvärdera och förbättra)
   • Teamet analyserar resultaten från prototyp- och testfasen och samlar feedback från användare och intressenter. Lösningen förbättras och itereras baserat på den insamlade feedbacken.
6. Implement the Solution (Implementera lösningen)
   • När en lösning har testats och justerats genom flera iterationer, implementeras den slutgiltiga versionen. Målet är att leverera en fungerande lösning som adresserar det ursprungliga problemet på ett effektivt sätt.

Exempel på användning: Teknikindustrin

Ett exempel på en industri där Herbert Simons design thinking-process har använts är teknikindustrin, särskilt inom produktutveckling för konsumentelektronik. Apple har till exempel använt en liknande metod för att utveckla iPhone, där teamet genomförde omfattande användarundersökningar, prototypade olika idéer, testade dem med användare och itererade tills de skapade en produkt som mötte marknadens behov.

Illustration av Design Thinking Process av Herbert Simon

Fördelar med Herbert Simons Design Thinking Process

1. Systematisk problemlösning: Modellen erbjuder en strukturerad metod som kan appliceras på komplexa problem.
2. Data-driven: Processen fokuserar på att samla in och analysera data innan man går vidare med lösningar.
3. Iterativ förbättring: Modellen uppmuntrar till testning och kontinuerlig förbättring genom feedback.

Nackdelar med Herbert Simons Design Thinking Process

1. Tidskrävande: Den omfattande forsknings- och testfasen kan göra processen långsam.
2. Kräver tvärfunktionella team: För att vara effektiv kräver modellen deltagande från olika kompetensområden, vilket kan vara svårt att organisera.
3. Risk för analytisk överbelastning: Om för mycket tid spenderas på forskning kan det leda till försenad utveckling och minskad innovation.

Herbert Simons process är särskilt användbar för organisationer som arbetar med komplexa tekniska utmaningar och vill ha en systematisk metod för innovation.