• Kurser

    About Courses

    • Gratiskurser
    • Betalda kurser
    • Arkiv
    • Bli intruktör/lärare
    HR och Personal

    HR och Personal

    Gratis
    Read More
  • Om oss
  • Blog
  • Kontakt
      • RegisterLogin
    Managementtools
    • Kurser

      About Courses

      • Gratiskurser
      • Betalda kurser
      • Arkiv
      • Bli intruktör/lärare
      HR och Personal

      HR och Personal

      Gratis
      Read More
    • Om oss
    • Blog
    • Kontakt
        • RegisterLogin

      Lewins förändringsmodell

      • Home
      • Blog
      • Lewins förändringsmodell

      Lewins förändringsmodell

      • Posted by Redaktion
      • Date april 30, 2020
      • Comments 0 comment

      Denna artikel förklarar teorin om Lewins förändringsmodell , utvecklad av Kurt Lewin på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i detta kraftfulla verktyg för förändringshantering .

      Vad är Lewins förändringsmodell?

      “Stagnation betyder nedgång” är ett berömt ord i många dynamiska organisationer. Det är därför som omorganisationer, justeringar och andra förändringar sker inom organisationer. Tyvärr är anställda inte alltid nöjda med dessa förändringar och förändringar upplever därför ofta motstånd. För att hantera detta på rätt sätt, den tysk-amerikanska psykologen Kurt Lewin utvecklat ”frigöra-Change-frysas” modell (Lewin förändring modell) på 1950-talet. Lewins förändringsmodell beskriver förändringen i tre steg och handlar om förändring i allmänhet. Ändå används den i stor utsträckning inom företag.

      Stabil situation

      För att övervinna motstånd måste människor släppa bort gamla vanor och strukturer. Detta är en svår uppgift eftersom förändring leder till en störning av en stabil situation. Folk gillar att behålla den gamla situationen som den är, för att den är säker och förutsägbar. Människor kan bara acceptera förändring när de vet vad den här förändringen kommer att ge dem.

      Lewins förändringsmodell mot beteendemodifikation

      Lewins förändringsmodell fokuserar på beteendemodifikation av personer / anställda. Modellen skiljer tre steg.

      Unfreeze stage

      På detta stadium inser människor att något kommer att förändras och de har att göra med starka känslor som förnekelse, otålighet, osäkerhet och tvivel. Det är viktigt för ett företag att fullständigt redogöra för situationen och förklara varför en förändringsprocess träder i kraft. Som ett resultat av tydlig kommunikation är medarbetarna mer villiga att acceptera den nya riktningsändringen och de kan släppa bort gamla tullar . Under det här skedet är det lämpligt att involvera anställda så att de kan ta ett konstruktivt förhållningssätt till förändringsprocessen.

      Ändra scenen

      Det är av avgörande betydelse att förändringen genomförs inom kort tid. Ju längre förändringsprocessen tar desto mer anställda är benägna att återfalla i gamla vanor och ritualer. Detta stadium kallas ibland “flyttningsstadiet” eftersom det orsakar en krusningseffekt inom en organisation. Genom att agera kraftfullt och genomföra förändringen inom en kort tid kommer medarbetarna att bli medvetna om vikten av denna förändring snabbare.

      Återfrysningsstadiet

      Detta steg, återfris förändringen, handlar om att stärka förändringen. Efter förändringen har genomförts i förändringsstadiet är anställda benägna att återgå till sina gamla vanor. Därför är det lämpligt att göra ordentliga arrangemang och genomföra interimsutvärderingar, övervaka och göra justeringar (vid behov). Först då kan den nya situationen stabiliseras och medarbetarna förstår att det inte går att vända tillbaka. Så småningom kommer de att agera i enlighet med den nya situationen och inse att det finns fördelar med det.

      Behöver

      Ändra processer misslyckas ofta eftersom en organisation inte lyckas kommunicera behovet av förändring till sina anställda. Människor / anställda kommer bara att kunna göra eftergifter och släppa bort den gamla situationen när de är medvetna om behovet av förändringar. Det enda sättet på vilket förvaltningen kommer att lyckas med att övertyga personalen om detta behov är öppenhet, öppenhet och ärlighet. När medarbetarna är involverade i processen kommer de att förstå behovet av förändring och de kan arbeta med deras medvetenhet om förändringen.

      Tillämpning av förändringshanteringsmodellen

      Lewins förändringsmodell används fortfarande ofta i organisationsförändringar. Men även i teambyggande banor är det en utmärkt metod för att skapa en mentalitetsförändring bland medarbetarna och skapa medvetenhet om fördelarna med förändring. Förändring behöver inte vara ett hot, det kan ses som en ny utmaning som kommer att ge energi och motivera alla.

      Det är din tur

      Vad tror du? Är Lewins förändringsmodell tillämplig i dagens moderna organisationer? Känner du igen den praktiska förklaringen eller har du fler förslag? Vilka är dina framgångsfaktorer för den goda organisationsförändringen, baserat på teorin om Lewins förändringsmodell?

      Dela din erfarenhet och kunskap i kommentarfältet nedan.

      Om du gillade den här artikeln kan du prenumerera på vår gratis nyhetsbrev för de senaste inläggen på Management-modeller och metoder. Du kan också hitta oss på Facebook , LinkedIn och Google+ .

      Mer information

      1. Smith, MK (2001). Kurt Lewin: Grupper, erfarenhetslärande och aktionsforskning .
      2. Schein, EH (1999). Kurt Lewins förändringsteori på fältet och i klassrummet: Anteckningar mot en modell av förvaltat lärande . Reflektioner, 1 (1), 59-74.
      3. Lewin, K. (1946). Åtgärdsforskning och minoritetsproblem , i: GW Lewin (Ed) (1948) Att lösa sociala konflikter. Harper och Row .
      • Share:
      author avatar
      Redaktion

      Vår redaktion består av personer från näringsliv, utbildningssektorn och offentliga bolag som alla på olika nivåer arbetar med strategisk planering, implementering och organisationens framtid.

      Previous post

      Behavioral Change Model
      april 30, 2020

      Next post

      Medici-effekten
      april 30, 2020

      You may also like

      person-playing-chess-1040157
      Vad är strategi?
      28 oktober, 2020
      time-for-change-sign-with-led-light-2277784
      Att leda förändring – vad påverkar
      10 juli, 2020
      person-playing-chess-1040157
      Ohmaes modell – att välja rätt produkter och tjänster
      10 juli, 2020

      Leave A Reply Avbryt svar

      Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

      Search

      Kategorier

      • Beslutsfattande
      • Blog
      • Business
      • Change Management
      • Design / Branding
      • Effektivitet
      • Finansiering
      • HR & Personal
      • Kommunikation
      • Konkurrensstrategier
      • Kreativitet och Idégenerering
      • Ledarskap
      • Management
      • Nyheter
      • Produktionsstrategier
      • Strategi
      • Strategiska grundmodeller
      • Uncategorized
      Strategisk Planering – Diplomerad Strateg

      Strategisk Planering – Diplomerad Strateg

      Gratis
      Strategisk Prioritering

      Strategisk Prioritering

      Gratis
      Strategiska alternativ

      Strategiska alternativ

      Gratis
      support@managementtools.se
      Facebook-f Twitter Linkedin

      Managementtools.se

      • Om oss
      • Blog
      • Kontakt
      • Bli intruktör/lärare

      Links

      • Gratiskurser
      • Betalda kurser
      • Arkiv
      • Bli intruktör/lärare

      Support

      • Documentation
      • Forums
      • Language Packs
      • Release Status

      Recommend

      • Privacy
      • Terms
      • Sitemap
      • Purchase

      Education WordPress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

      • Privacy
      • Terms
      • Sitemap
      • Purchase

      Login with your site account

      Lost your password?

      Not a member yet? Register now

      Register a new account

      Are you a member? Login now