Denna artikel beskriver Laissez Faire ledarskap på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i denna kraftfulla typ av ledarstil.

  • Bass, B. M., & Stogdill, R. M. (1990). Handbook of leadership. Free Press.
  • Chaudhry, A. Q., & Javed, H. (2012). Impact of transactional and laissez faire leadership style on motivation.
  • Deluga, R. J. (1990). The effects of transformational, transactional, and laissez faire leadership characteristics on subordinate influencing behavior.
  • Eagly, A. H., Johannesen-Schmidt, M. C., & Van Engen, M. L. (2003). Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: a meta-analysis comparing women and men.

Vad är Laissez Faire ledarskap?

Av de många olika ledarstilar är Laissez Faire en av de mer anmärkningsvärda. Översatt från franska betyder det bokstavligen “att låta det göras”.

Fördelar

  • Låter dina medarbetare växa till avsevärt mer eget ansvar.
  • Ger dina medarbetare full kontroll över sin egen arbetstid och främjar till mer innovation och kreativitet.
  • Skapar drivkraft till medarbetarens roll och område, genom ett helt annat ägarskap över sin arbetsinsats.

Nackdelar

  • Svag när medarbetare inte är självgående eller motiverade.
  • Högre risk för felprioriteringar och missförstånd.
  • Svår stil att applicera eftersom medarbetare kan behöva olika mängd stöd.

Deltagande

I de flesta ledar- och ledarstilar är medarbetarnas deltagande av största vikt.

När det finns lite eller inget deltagande är ledarstilen auktoritär. Om anställda får mycket utrymme för deltagande (uttrycka sin åsikt och dela sin beslutsprocess), är ledarstilen demokratisk.

Mellan dessa ytterligheter, det finns många andra ledarstilar. Men en Laissez Faire ledarstil anses vara i den yttersta änden av den demokratiska ledarstil-spektrumet. Tanken på att “låta dem göra vad de vill”-management kan tolkas som att det är en negativ stil med chefen involverad så lite som möjligt. Detta är delvis sant.


Karaktäristiskt för Laissez Faire ledarskap

Laissez Faire ledarskap förknippas ofta med att lämna anställda till sina egna enheter. Det handlar om att ge arbetstagarna frihet.

Chefer har väldigt lite personligt inflytande och delegerar nästan allt. I den meningen liknar det ett faciliterande ledarskap. En faciliterande ledare litar på att med de resurser de erbjuder kan deras anställda fungera självständigt.

Laissez Faire ledarskap är en extremt passiv ledarstil. Laissez-faire ledare erbjuder också vissa resurser, men övervakar inte processen och lämnar förtroende för att anställda kan arbeta för lösningar på egen hand. Det innebär att de anställda får klara sig själva. De bestämmer själva vad som är rätt och fel sätt att utföra arbetsuppgifter.

Laissez Faire ledarskap handlar om att ge anställda frihet. Faran med denna ledarstil är att chefer kan komma att uppfattas som likgiltiga eller oengagerade.

Informellt ledarskap

Generellt har en Laissez Faire chef en hel del förtroende för sina anställda. Han observerar hur arbetet utförs och kontrollerar resultaten, men ingriper inte.

Medarbetarnas oberoende sätts på prov. Eftersom det finns mycket lite eller ingen tillsyn eller stöd av de anställda, måste de göra det själva.

Detta ökar chansen till informellt ledarskap. Laissez Faire-ledningen kan dock skapa osäkerhet bland de anställda och i gruppen som helhet. Anställda behöver en central ledare, någon som stimulerar dem och hjälper dem att växa.

Utan ledarskap har de anställda en tendens att bara göra vad som förväntas av dem och vad de anställdes för att göra. De kan få intrycket att de inte tas på allvar, och inte heller deras idéer och önskemål.

Det gör det mer sannolikt att undergrupper kommer att bildas inom huvudgruppen, vilket leder till ökad intern rivalitet och risk för konflikter. När anställda är fria att fatta beslut som de vill kan de bli lata, vilket resulterar i minskad produktivitet.

Därför är det en bra idé att en Laissez Faire ledare inledningsvis ger sina anställda en riktning. På så sätt vet gruppmedlemmarna vilken kurs de ska följa och vad som förväntas av dem.

Fara och utmaningar

När du använder Laissez Faire ledarstil kan anställda vara mindre inriktade på att arbeta på ett resultatorienterat sätt. En annan fara är minskad harmoni som undergräver gruppeffekten.

Vissa anställda kan helt enkelt inte sätta sina egna deadlines, motivera sig själva och/ eller aktivera sig själva.

De behöver en ledare för att göra det för dem. Detta gör det svårt för dem att ansvara för sina projekt, hantera dem och lösa problem på egen hand.

Risken är att projekten inte slutförs i tid eller alls.

Risken är att projekten inte slutförs i tid eller alls.

  • Brist på rollmedvetenhet – medarbetaren vet inte vad som förväntas av honom inom teamet.
  • Bristande engagemang – medarbetaren känner sig inte engagerad i gruppen. Det finns ingen sammanhållning, vilket gör det mindre troligt att gruppmedlemmarna håller varandra ansvariga.
  • Brist på ansvar – ingen övervakar de anställda. Detta kan leda till att anställda dyker upp för arbete, men inte känner ansvar för hur de utför sina uppgifter.
  • Brist på ansvar – ingen övervakar de anställda. Detta kan leda till att anställda dyker upp för arbete, men inte känner ansvar för hur de utför sina uppgifter.


Tillämpning av Laissez Faire Ledarskap

Laissez Faire ledarskap har faktiskt vissa fördelar dock, vilket gör det till en tillämplig ledarstil.

Laissez Faire ledarskap kan vara ett utmärkt val av ledarstil när man arbetar med ett team som kan arbeta helt självständigt, tar ansvar och är inte rädd för att fatta beslut. Teamet kommer att vara självledande och självreglerande och vet exakt vad som förväntas av dem.

Det finns också vissa situationer där (tillfällig) avsiktlig användning av denna stil kommer att löna sig. Ett exempel är en ny chef som kommer från den befintliga gruppen. Det är en bra idé för honom att inledningsvis ta en vänta-och-se-strategi. Efter att ha gjort sina iakttagelser kan han avgöra hur långt gruppen har kommit och exakt vilken de är kapabla till.

Även när det gäller beslut inom gruppen kan Laissez Faire-ledningen fungera bra. Genom att ge en grupp utrymme att fatta sitt eget beslut och vara kvar på åskådarplats, kan ledarna öka förtroendet för gruppmedlemmarna. Ledaren bör klargöra att han är tillgänglig för råd och information och han bör övervaka processen för att se till att det inte finns några problem.

Dessutom skulle det vara klokt att bara använda denna stil när det gäller professionella och erfarna anställda som gillar att arbeta självständigt. Laissez Faire ledarskap är också en utmärkt ledarstil för medarbetare som uppskattar att arbeta ensamma.

Detta kräver dock att de är passionerade och i sig motiverade av sitt jobb.