Denna artikel förklarar de fyra dimensionerna av relationellt arbete av Timothy Butler och James Waldroop på ett praktiskt sätt. Efter läsning kommer du att förstå grunderna i detta kraftfulla teamhanteringsverktyg.

Introduktion

Ett team fungerar bäst när det består av olika personer med olika kvaliteter som kompletterar och motiverar varandra. Att skapa ett sådant varierat lag är en mycket svår uppgift för en chef. De fyra dimensionerna av relationen mellan  Timothy Butler och James Waldroop kan hjälpa till med detta och de ger referenspunkter i sökandet efter anställda med olika färdigheter och egenskaper.

Fyra dimensioner av relationellt arbete

Enligt Butler och Waldroop är följande fyra dimensioner av relationellt arbete viktiga: Influens, interpersonell förmåga, relationell kreativitet och teamledarskap. De säger att det handlar inte om vilken dimension som representeras starkast i ett lag. Koordinering av dimensionerna och det medverkande samarbetet och tillskott är mycket viktigare. Butler och Waldroop hävdar att en bra match gör både chefen och teamet lyckligare, eftersom alla kommer att använda sina naturliga styrkor. Detta bör också förbättra lagets prestanda och produktivitet.

Inflytande

Människor som föredrar denna dimension är bra att påverka andra, att förhandla och övertyga andra människor. De gillar att dela kunskap och idéer och de är bra på att skapa nätverk.

Interpersonell förenkling

Personer med en preferens för denna dimension har en naturlig talang för att stödja och / eller hjälpa andra människor med känslomässiga problem och konflikter.

Relationell kreativitet

Människor i denna dimension kan hantera andra på avstånd och utöva ett positivt inflytande med sina kreativa idéer. De är experter på att utforma sidolösningar.

Teamledarskap

Människor som föredrar denna dimension, excel i att interagera med andra människor. De lägger stor vikt vid samarbete och de ser detta som det ultimata sättet att uppnå uppställda mål.

Lagkomposition

När man anställer människor och sätter ihop ett team är det lämpligt att tillämpa de fyra dimensionerna. Genom att identifiera någons interpersonella färdigheter framträder deras kärnkvaliteter, vilket kan ha en positiv effekt på teamet. Det är absolut nödvändigt att du lyssnar noggrant på kandidaten och att du upptäcker vad deras personliga preferenser är. Därefter måste du ta reda på vilka av de fyra dimensionerna de är benägna att göra. Rollspel kan vara till stor hjälp i detta.

Tips 1:

För att försäkra dig om balans, försök att strukturera dina team så att alla fyra dimensionerna representeras av någon. (Det kan givetvis inte vara ett lämpligt tillvägagångssätt för alla team – så använd din bästa bedömning.)

Tips 2:

När du letar efter att personer att i varje dimension, fatta inte beslut baserat på jobbtitel, eftersom teammedlemmar kanske inte befinner sig i roller eller positioner som använder sina styrkor.

Nyckelfaktorer

De fyra dimensionerna av relationellt arbete kan hjälpa dig att förstå gruppmedlemmarnas interpersonella styrkor, liksom dina egna styrkor. De fyra dimensionerna är inflytande, interpersonell förenkling, relationell kreativitet och teamledarskap.

Matcha människors starkaste dimensioner med det arbete de gör för alla. När du och ditt team använder dina styrkor är du alla mer nöjda och glada över vad du gör – och din organisation drar nytta av förbättrad produktivitet och engagemang.