Porters Värdekedja

Av |2020-07-10T06:48:16+00:00juni 29th, 2020|Strategi, Strategisk prioritering|

Hur kan du förvanda de affärsmässiga insatserna i företaget till att bli något som har större värde när de är färdigproducerade än värdet de hade när de en gång togs in i företaget? Detta är inte en akademisk eller teoretisk frågeställning, det är snarare en grundläggande frågeställning som sätter

Porters Value Chain Analysis

Av |2020-07-10T13:46:39+00:00april 30th, 2020|Strategi, Strategisk prioritering|

Denna artikel förklarar Porters Value Chain Analysis , som utvecklats av Michael Porter på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå grunderna i det här kraftfulla managementverktyget. Beskrivning Hur kan du förvanda de affärsmässiga insatserna i företaget till att bli något som har större

Bowmans Strategiska Klocka

Av |2020-07-10T13:44:50+00:00april 30th, 2020|Strategi, Strategisk prioritering|

Denna artikel beskriver begreppet Bowman strategi klocka på  ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att förstå definitionen och grunderna i detta kraftfulla strategiska positioneringsverktyg. Bowman, C. (2008). The Bowman’s strategic clock and hybrid competitive strategies. Your Content Goes Here

GE-MKinsey Matrisen

Av |2020-07-01T07:40:03+00:00april 30th, 2020|Strategi, Strategisk prioritering|

GE-McKinseys matris med nio boxar är ett strategiverktyg som erbjuder ett systematiskt tillvägagångssätt för multinationella bolaget att prioritera bland sina investeringar inom sina affärsområden. Matrisen kan också beskrivas som: GE-McKinsey är ett ramverk som utvärderar portföljen med affärer, ger ytterligare strategiska implikationer och bidrar till att prioritera den investering

Värdekedja Analys

Av |2020-05-20T08:59:26+00:00april 30th, 2020|Strategi, Strategisk prioritering|

Värdekedjeanalys (VCA) är en process där ett företag identifierar dess primära och stödjande aktiviteter som bidrar till värde till slutprodukten och sedan analyserar dessa aktiviteter för att minska kostnaderna eller öka differentieringen. Värdekedjan representerar de interna aktiviteter som ett företag engagerar sig i när man förädlar det som kommer

Boston Matrisen

Av |2020-07-01T08:06:24+00:00april 30th, 2020|Strategi, Strategisk prioritering|

Boston Matrisen utvecklades av Bruce Henderson från Boston Consulting Group för att hjälpa sina konsulter att bestämma tillväxten för sina kunders produktsortiment. Det var utformat för att visa företag vilka produkter växte mest och de som var i nedgång. Matrisen tittar på förhållandet mellan två strategiska parametrar, nämligen marknadsandel

Top Sliding Bar

Vår digitala verktygslåda erbjuder ledare, chefer och alla som arbetar med utveckling av organisationer, ett stöd och lättillgängligt utbud av modeller inom en mängd olika områden. Varje innehålls del är utformat så att du som individ, team eller organisation enkelt ska kunna fördjupa dig/er inom ett aktuellt område.

Produkter

Newsletter

Sign-up to get the latest news and update information. Don't worry, we won't send spam!

    Till toppen