Introduktion När du utvecklar en ny produkt eller tjänst är det helt avgörande att du möter dina kunders önskemål och behov. Men det är också viktigt att du överträffar dina kunders förväntningar, så att du blir den starkaste aktören gentemot dina konkurrenter. Detta är inte alltid helt enkelt. Till
Introduktion Det är lätt att överkomplicera saker i affärer. Om du är företagsägare eller chef är du säkert fullt medveten om detta. Med en hel värld av potentiella kunder att serva, och en oändlig ström av produkter och tjänster som du kan erbjuda till kunderna, är det lätt att
Balanserade Styrkortsmetoden av Kaplan och Norton är ett strategiskt tillvägagångssätt och prestationsledningssystem som möjliggör för organisationer att översätta ett företags vision och strategi in i ett genomförande och som utgår från de 4 perspektiven: Finansiellt perspektiv. Kundperspektiv. Affärsprocess perspektiv. Lärande och tillväxtperspektiv.
Man säger att öppen innovation har två aspekter: "utanför in" och "inifrån och ut". "Utanför in" är när en organisation tar externa idéer och tekniker i sina processer, och "inifrån och ut" är när den delar sina idéer med andra. Både de interna och externa informationsflödena kan påskynda innovationsprocessen.
Introduktion Det är en enorm utmaning att framgångsrikt utveckla ny innovativ produkt. Nästan alla företag i världen skulle älska att skapa den nya produkten som förändrar ett område på marknaden för alltid – men som alla vet är sådan innovation är mycket lättare önskat och sagt än gjort. De
Introduktion Value Net Model är ett system och verktyg utvecklat av Adam Brandenburger och Barry Nalebuff. Value Net Model är något som kan hjälpa företag att förändra hur de tänker på konkurrens. Denna modell låter dig tänka på konkurrensen på ett helt nytt sätt – istället för att bara
Över tid så går de flesta organisationer genom olika stader av tillväxt och nedgång. Företags skapas, de mognar – och därefter, nästan oundvikligen – de tynar bort. En del organisationer undviker dock nedgången. De lyckas upprätthålla sin tillväxt under årtionden och fortsätter att överraska kunderna med sin innovation och
Wiesbord´s Six-Box Model är ett ramverk som utvecklades av Marvin Weisbord har och som främsta uppgift att hjälpa dig bedöma hur din organisation fungerar. En av fördelarna med att använda denna specifika modell är dess förmåga att den anpassas sig till nästan alla företag.
Introduktion Över tid så går de flesta organisationer genom olika stader av tillväxt och nedgång. Företags skapas, de mognar – och därefter, nästan oundvikligen – de tynar bort. En del organisationer undviker dock nedgången. De lyckas upprätthålla sin tillväxt under årtionden och fortsätter att överraska kunderna med sin innovation
Introduktion Vilka faktorer tar du hänsyn till innan du fattar ett köpbeslut? Bryr du dig mest om kvaliteten på produkten eller är priset den med avgörande faktorn? Eller strävar du efter en balans mellan de två? Om ditt företag är det som tillverkar produkten eller tillhandahåller en tjänst är
