Action Centered Leadership (ACL) fokuserar på vad ledare och chefer som behöver göra för att vara effektivare. Det finns tre grundläggande komponenter till lmanagement och ledarskap som kan utvecklas.

I denna artikel beskrivs Action Adapted Leadership (ACL) av John Adair på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst kommer du att ha insikt i och förstå definitionen och grunderna i denna kraftfulla ledarskapsteori.

Vad är Action Centered Leadership (ACL)?

Den Brittisk ledarskapsgurun John Adair är grundaren/skaparen av Action-Centered Leadership (ACL), som han beskriver i sin bok ” Leadership Skills “. Enligt Adair beror ledarskap inte på en persons egenskaper, men är något som kan läras. Dessutom skiljer Adair mellan ledarskap och ledning. Han anser att förvaltningen är förankrad i organisationssystemet.

Tre ledarskapsnivåer

För att arbeta med Action Centered Leadership är det viktigt att titta på de tre olika organisationsnivåerna som kan särskiljas i ledarskap enligt Adair:

Operativ nivå

Operativt ledarskap, där flera lagledare rapporterar till en överordnad.

Lagnivå

Ledarskap på avdelningsnivå, där det avser avdelningar på fem till 20 personer.

Strategisk nivå

Strategiskt ledarskap för hela organisationen, där ledaren är ansvarig för alla nivåer under hen.

Dessutom är Action Centered Leadership-modellen enkel att tillämpa och upprätthålla. Ledare måste kunna fokusera på några grundläggande frågor; utveckla starka team, öka produktiviteten, förbättra arbetskvaliteten, uppnå starka resultat och bygga arbetsetik (den positiva attityden anställda antar i det arbete de gör).

Trecirkelmodell

I Action Centered Leadership (ACL) definierar Adair tre överlappande och anslutna cirklar. Eftersom ledarskap utövas på alla nivåer, måste uppgiften, teamet och individen inom organisationer ständigt beaktas. Trots allt förväntar sig de anställda att ledare att hjälpa dem att uppnå den gemensamma uppgiften, att bidra till samarbetet och synergin hos laget eller avdelningen och ta itu med den enskilda medarbetarens behov. Därefter är dessa tre cirklar beroende av varandra. Action Centered Leadership-modellen är oberoende av situationen eller organisationsstrukturen. Den kan hjälpa ledare att identifiera var exakt de förlorar kontroll över gruppen eller situationen.

1. Uppgift

Uppgifter måste utföras av anställda. Ledare måste ha insikt i positionerna och de medföljande uppgifterna, vilket möjliggör vägledning och tillsyn. Utan uppgifter finns ingen inblick i resultaten.

2. Team

Teamen är ryggraden i en organisation. Avdelningar har egen specialitet. Genom att bygga bra team och upprätthålla god stämning och arbetsklimat hos gruppmedlemmarna kan en ledare skapa fortsatt samhörighet. Laganda leder till produktivitet och genererar resultat.

3. Individuellt

Ledaren är ansvarig för varje enskild medarbetare, hens framsteg och utveckling. Varje individ behöver erkännande genom lön, roligt och utmanande arbete och ansvar. Ledaren måste ha öppna kommunikationsvägar med sina anställda och följa deras  prestationer och framsteg.

Överlappning

Action Centered Leadership-modellen presenteras som tre överlappande cirklar. Detta är också varumärket för Adairs modell. Överlappningen av uppgifterna, teamet och de individuella behoven ser ut som följer:

Tillfredsställd känsla

Att medvetet fullgöra en uppgift gör att en enskild medarbetare känner sig nöjd med sitt arbete. Dessutom ökar detta lagandan, vilket gynnar arbetsatmosfären och låter människor hjälpa och stödja varandra.

Trygg miljö

Ett väl fungerande team erbjuder en säker miljö där enskilda medarbetare kan arbeta bekvämt och stödja var och en för att uppnå bästa resultat. Detta gynnar det individuella genomförandet av uppgifterna. Utförandet av uppgifterna leder till ett utmärkt resultat.

Individuella behov

Behovet hos varje enskild anställd är viktigt. När detta behov inte övervägs eller uppfylls kommer anställda inte kunna eller vara motiverade att utföra sina uppgifter korrekt. Följaktligen är de inte öppna för att interagera med de andra lagmedlemmarna och det uppstår ingen laganda.

Åtta ledarskapsfunktioner för Action Centered Leadership

Enligt Adair och hans teori om Action Centered Leadership kan ovanstående tre aspekter av ledarskap bara lyckas uppfyllas när ledaren håller fast vid följande åtta funktioner:

1. Definiera

Både för de enskilda anställda och för teamet (avdelningen) bör det vara tydligt vilka uppgifter och mål de arbetar med och under vilken tidsperiod uppgifterna måste slutföras.

2. Planering

Efter definieringen av uppgifter och mål är det viktigt att en tydlig tidsplan att arbeta efter. Det innebär att anställda vet när en deadline närmar sig, men också vad som förväntas av dem under tiden.

3. Briefing

Det är en ledares uppgift att till exempel informera sitt team / avdelning i ett grupp- eller ett arbetsmöte. Denna öppna kommunikation skapar en bra atmosfär och utvecklar samarbetet.

4. Kontroll

Ledare ska inte bara ha kontroll över sin egen prestation och funktion, utan också se till att ha bra kontrollsystem till sitt förfogande. Tänk exempelvis på effektiva delegations- och övervakningssystem.

5. Utvärdering

Efter kontroll är det viktigt att ledare kan utvärdera och kan utvärdera och bedöma såväl teamprestationerna som de enskilda prestationerna baserat på denna information.

6. Motivation

Inga motiverade anställda utan motiverad ledare. Adair skiljer sex motivationsprinciper:

  1. Ledaren måste motiveras själv: vara en bra förebild (se den 8: e ledarskapsfunktionen)
  2. Ledaren måste välja arbetstagare som är mycket motiverade
  3. Ledaren måste ställa realistiska och utmanande mål (se den ledande funktionen)
  4. Ledaren måste vara medveten om att framsteg motiverar anställda
  5. Ledaren måste erbjuda rättvisa belöningar som matchar den enskilda medarbetarens prestationer
  6. Ledaren måste bekräfta sina anställda, genom att ge komplimanger, prata med dem, visa intresse och ge extra belöningar

7. Organisation

Det är ledarens uppgift att ordentligt organisera sig, teamet / avdelningen och strukturer och processer.

8. Exempel

Efter vad som tillhör den 6: e ledarskapsfunktionen är det viktigt att en ledare visar på goda exempel för sina anställda och hens team. Visa alltid på bra exempel

Ansvar

Ledaren är den som skapar ansvar, inklusive mål och åtgärder. Detta innebär att ledaren enligt Action Centered Leadership fastställer normerna och standarderna och kontrollerar och rapporterar om prestationer och framsteg i det övergripande målet för laget och den enskilda medarbetaren.

Med hänsyn till den enskilda medarbetaren har ledaren ansvaret för att diskutera och utvärdera personliga färdigheter och resultat. I samtal med anställda är hen ansvarig för att fråga om de personliga behoven och att underlätta vidareutveckling av den anställde.

Nyckelfaktorer

Ledare har många ansvarsområden, och det är lätt att fokusera på ett område på bekostnad av de andra. Detta kan leda till mindre bra prestationer, olycklig personal och dålig laganda.

Action Centered Leadership är en enkel modell som kan hjälpa dig att hålla de tre viktigaste ansvarsområdena – uppgift, team och individ – i balans.

Modellen tillämpas i tre steg:

  1. Utveckla de grundläggande färdigheter som behövs för din ledarskapsnivå.
  2. Fokusera på ditt huvudansvar och identifiera de åtgärder du behöver vidta för att kunna uppfylla dem.
  3. Acceptera att den “korrekta” ansvarsbalansen kan variera beroende på dina omständigheter. Begränsa förändring i fokus på kort sikt, och återgå till ett mer balanserat fokus så fort du kan.

Referenser

  1. Adair, J. E. (2006). Leadership and motivation: the fifty-fifty rule and the eight key principles of motivating others. Kogan Page Publishers.
  2. Adair, J. E. (2007). Develop your leadership skills (Vol. 11). Kogan Page Publishers.
  3. Braun, F. C., Avital, M., & Martz, B. (2012). Action-centered team leadership influences more than performance.